在从事ＯＴＣ工作近一年的时间里，通过众多仁哥的帮助下，自己也得到了很好的提高：对ＯＴＣ工作的认识；怎样进行有效的沟通；对突发事件也有了自己的见解和处理能力．．．．．（嘿嘿，就是人笨了点，学的太慢了）

　　言归正传吧：就是想探讨一下怎样给自己定位．都明白：做ＯＴＣ终端的就是一个业务吗？就不用给自己定位了．但是，我想过怎样才是更好的定位．

　　是的，像我们这样的工作，就是那么一两年（行称两年一个过度期：自己主动辞职谋求更好的发展；被开除；职位得到提升）；９５％的人都想在公司得到提升：想好好干，为公司做点什么．我想这时我们的定位太重要了：

　　１.自己来这家公司是干什么的（目的定位）：是主要学习；是挣钱；是通过自己的努力使将来在公司有更好的发展；是边干边瞧（有没更好的工作单位）．我感觉：我们来这家公司肯定经过自己的深思，那么就要给自己定位我是来学习为以后在公司更好的发展（首先有点主人的意识，经理也高兴）．

　　２.想自己要得到怎样的发展（目标定位）：我想在公司多长时间内做到什么职位（这一点自己心里一定要有，可不给别人说）；这是自己在工作时无尽的动力．

　　３.任务的制订（在业务员中的定位）：地球人都知道业绩是我们业务人员的唯一考核标准．我们想发展必须完成相对高的任务量，这样我们才可能有发展．这就要我们仔细的分析我们跑终端的实际情况合理的进行任务的细分．注意２＼８原则．有重点，有侧重点，有抛弃，可以说没有任何优秀的业务把每个终端做的都好（在每个店自己的产品都是首推；嘿嘿，除非每个店员都是自己）；完成量大了，自己就受宠了．

　　４.这样在经理面前表现自己（在经理心中的定位）：可以说经理就拿着我们的生死符呀，业绩好了，还是不够的，要让经理感觉你这人很好，大事由你办他才放心，关系再近些，不用说，明天你就生了．不然，除非你经理没良心，如果这样你跟他干没什么意思了，把他炒了．

　　其中，业务量的制订是最重要的，还有好多细节问题，我也就不再多说了，有时间再探讨了，

　　只是自己的小体会；见笑了．