在加入诺华诊断之前，埃瑞克·怀特在诊断领域已拥有13年的工作经验；现在的他，是诺华诊断全球研发负责人。怀特领导的研发团队，涵盖神经退行性疾病、感染性疾病免疫组织化学和疫苗的研究开发；此外，怀特还关注可以促进诺华诊断发展的新兴技术和独特生物标志物的鉴定。

    “当然，我必须要承认的是，中国的技术以及学术研究能力都是非常令我满意、非常强大的，目前很多技术研发的项目都是在中国进行的。”怀特毫不讳言，“而今，中国对我们来说是具有重要意义的市场。我们现在要做的，就是识别出最让我们满意的合作领域，找到最好的合作伙伴进行合作。”

    在过去的10年，跨国公司纷纷关闭了在其他地方的研发中心，而转往中国，如此大批量的研发转移无疑是一项具有高度战略意义的举措。或许这些医药巨头们各有不同的考量，但是对于中国消费市场的高度看好，对于中国研发环境、研发人才、各类配套资源的认可却应该是相似的。

    在频繁来华的各路人马中，怀特不是第一个来中国的全球研发负责人，也不会是最后一个，却很具有代表性。因为，包括怀特在内的很多研发负责人，都迫切希望能在中国市场找到更多的介入点，以期在中国走得更远。

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    谈创新

    ——过去3年，我们在研发领域的投入已经翻了1倍。

    在创新的同时，必须要铭记我们的最终目的。如果我们远离核心技术或者核心业务，风险就会大很多。

    记者：您认为作为一个创新型公司应该具备什么样的要素？

    怀特：一个公司的创新因素，主要看这个公司能不能获取足量的信息，以及如何诠释和理解这些信息。其中，包括怎么把这些信息进行有机的结合，通过这种信息的结合，我们得到的不再是“1＋1＝2”的关系，而是结果发生乘数的效应，可以变成六七倍的翻倍变化。当然，我们更需要知道的是，在当前整个科研领域中我们正处在什么样的位置，科学技术在未来10～15年的发展方向是什么，以及在发展的道路上，我们应该如何让自己处在比较积极主动和领先的地位。

    我深知，把这个行业最具智慧的人才集中起来有多么重要，与此同时我们也需要跟一些学术机构进行合作，即使他们是非常小的机构，我相信跟这些机构也有很乐观的合作前景。这就是我为什么会来中国的原因。我希望能更进一步地观察中国，了解中国目前所有新的科学技术，看看我们在引进新技术方面有没有合作机会。

    我们在创新的同时，必须要铭记我们的最终目的是要帮助患者。如果我们远离核心技术或者核心业务，风险就会大很多。因此，我们必须采取渐进式的增长模式。

    记者：您刚才说创新的要素有3点：如何获取信息、科研的方向，还有创新精神，您认为这几个要素所占的百分比分别是多少？研发投入是不是也应该列入创新的要素中呢？

    怀特：现在很难评价出每一个要素所占的百分比是多少，它的重要性百分比是多少。

但过去3年，我们在研发领域的投入已经翻了1倍，我们在研发领域创建了更多的新项目，而且找到了更多研发的方向或者是新领域。这得益于我们在研发领域的优势，我们可以确保在未来的两三年部分研发项目开始开花结果。

    我们在研发领域所进行的新项目，主要致力于传染病的防治。最开始我们研究对艾滋病和乙肝的防治，现在我们最关注的是在医疗过程当中意外感染的疾病。我们正在跟SmithDetection研究所合作研发1种分子试剂，这种分子试剂可以在几个小时内甄别出肺炎患者体内携带的一些特殊的感染物。