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医药企业须有前瞻性 不要仅考虑让盈利产品更盈利

2011-11-30 09:16 来源:搜狐健康 我要评论 (0) 点击:

核心提示:2011年11月29日-11月30日,第20届中国医药企业营销高峰论坛在郑州举办,500多位业界人士济济一堂,以“涉过深水区、决胜在明天”为主题,围绕医药行业热点问题展开交流、对话。以下为嘉宾演讲内容精彩摘要。

2011年11月29日-11月30日,第20届中国医药企业营销高峰论坛在郑州举办,500多位业界人士济济一堂,以“涉过深水区、决胜在明天”为主题,围绕医药行业热点问题展开交流、对话。以下为嘉宾演讲内容精彩摘要。

     海南康芝药业股份有限公司营销总经理肖斌:解决医药营销模式单一的一些思路:

  第一,明晰企业中长期战略发展目标。这是摆在第一位的,一定要让产品品牌服务于企业品牌,产品营销服务于企业的发展战略。

  有了这样的战略规划以后,就要在具体的品牌战略规划、渠道建设规划、产品线规划方面做好,否则在产品营销的过程中会把落脚点更多地放在某一个产品上,没有把办法把企业拔高。

  第二,解决营销模式单一的问题。我们一定要提倡营销管理模式的创新,不管是企业自己建队伍、招商代理的模式或者是两者结合的管理模式也好,我们一定要考虑符合企业发展的现状,分析企业自身的状况是怎么样的,环境的变化是怎么样的,是否有利于企业的长远发展。在此基础上我们也要考虑到自身产品的状况是新药为主还是普药,还是有特色的基药。通过这样的一些思考来把营销模式进行调整。

  第三,要合理地分配企业内部的营销资源。无论组织设计、部门设计,一定要有前瞻性,不要考虑把现在盈利的产品做得更盈利,忽略了企业长远的发展。

  最后一点是要充分借力已有的优势资源来实现快速扩张。所有企业只要经过一段时间,一定能够发掘自身优势的东西,比如在某些品牌方面的优势,或者某些品类方面的优势,或者某个渠道上的优势。在已有的优势的基础上进行放大,根基才会比较稳。

Tags:海南康芝药业 医药营销 医药企业

责任编辑:露儿

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