现代企业竞争的实质在很大程度上是人力资源的竞争，尤其是被并购方的管理层，如何在企业并购完成之后，尽快地融入到新的团队中，以最短的时间，调整好自己的心态是一个首先要解决的课题1月15日，商务部召开了首次全国药品流通行业管理工作会议。在会上，商务部副部长姜增伟表示，改革开放30年来，国家鼓励企业做大做强的口号已经喊了20年了，但是真正做大、做强的企业很少，以医药流通行业为例，前3强的医药批发企业其市场份额只占20%左右。姜增伟表示，商务部将在调查研究的基础上，鼓励企业进行兼并重组，提高行业集中度。在此大背景之下，行业内的企业之间的并购和重组将会愈演愈烈，而企业并购后人力资源整合被认为在企业并购中占有非常重要的地位。

美国一家专业的学术与商业研究机构对几十年来的并购行为进行分析研究发现，大约有50%至80%的并购都出现了令人沮丧的财务状况，并可能出现以下现象：被并购企业管理层及雇员的承诺和奉献精神的下降造成被并购企业生产力降低；对不同的文化、管理及领导风格的忽视造成冲突增加；关键的管理人员和员工逐渐流失，这种情况一般发生在交易完成后的6至12个月之内；客户基础及市场份额遭到破坏；大约三分之一的被并购企业在5年之内又被出售，而且几乎90%的并购没有达到预期效果。这些现象都和并购完成后的整合不成功密切相关。

我们知道，企业并购后，其组织的变化必将带来人员的变动，由此带来的人才流动和集中也将随之而来，特别是企业的高级管理者的变化，必将成为影响企业实际经营业绩的重要因素，特别是作为被并购方的高管，由于职位的重叠，往往在人力资源整合中处于弱势。那么，作为企业的高级管理者在经历企业变化之后又该如何调整自己来适应变化？这是一个很值得高管们认真思考的问题。

人员大流动，有为才有位　　

在政策的大环境下，企业的变化和发展都是正常的。流水不腐，户枢不蠹。无伦企业如何变化，作为高层管理者应该想尽一切办法保持自己的绝对地位，但这必须要有一个前提，就是自己的价值所在。

笔者一直认为，评价一个人的真正价值就是要看自己的位置有多少人可以替代，让自己的特长在新、旧东家面前闪闪发光，如自己的管理理念、管理风格、处事特点等能吸引新东家的“眼球”，而曾经产生的突出业绩更是保住自己位置的砝码，如果一切都不足以让自己的“独树一帜”，那就要学会溜须拍马，虽然不算太高明，但事实证明也是一个不错的方法，但即使这个方法奏效，作为高层管理者毕竟需要有自己的实力才能保证在以后的工作中不被淘汰。毕竟，有为才有位。

 在众多矛盾中独善其身　　

实践表明，企业的重组必将带来一系列矛盾，如组织架构、股权结构、人事变化、激励政策、经营导向等等，新的企业必将会有新的变化，可能会让高层管理者感觉到不适应。一个企业被收购，必将会有一种新的文化和理念产生，高层管理者一定要先适应这种变化，权衡各种矛盾和利弊得失，不妨认真琢磨一下新东家的一些资料，谨慎规避各种不必要的麻烦，既要对新东家示好，又要对老东家尊重，在矛盾中找出平衡，在错综复杂的关系中找出自己的出路。

同时，要主动找主管领导谈心，大胆说出自己的想法，对老领导要表现出感恩，对新领导要表现出忠诚。

中国企业的高层管理者的一个突出的特点就是经常在模仿中创新，在创新中产生冲突。因此，作为高管，在处理矛盾中一定要表现得出类拔萃，在确保自己的位置的同时，千万不要得罪人，君子和而不同，小人同而不和，行为处事应如行云流水，襟怀坦荡，这样才能在以后的工作中有自己的一席之地。

多点忠诚，多几个机会　　

任何一个领导都希望自己的下属对自己绝对忠诚，好经理不如好兄弟，作为企业高层管理者，也需要有这个特点，哪怕你是一人之下万人之上，哪怕是作为一名普通员工，一定要对企业忠诚、对客户忠诚、对团队忠诚，让领导感觉到你这个人做事让他放心，不会背后下刀子，领导就会培养你、重用你。

子贡经商，取利不忘义，孟轲传教，欲富必先仁。如果你在其他领导或者同事的眼里口碑也不错，那有可能会有更多领导重用你，因此，在企业面临重组和并购的时候，当人事变动的暴风雨即将来临的时候，你的忠诚也许会给你带来好运。

带一份方案，闪亮登场　　

对于企业高层管理者，特别是职业经理人，当所在的企业被兼并和重组的时候，往往是自己的职业生涯迎来了又一次发展的机遇。

据调查，相当一部分企业高管往往在处理工作的时候面临很多困难，如领导的不信任、授权不足、同事排挤等，甚至是企业长期以来形成的不良作风，导致一部分企业高管怀才不遇，好的思路和想法不能实现，个人所长无法发挥，特别是一些家族制企业里这种现象比较明显。因此，笔者建议，当新东家出现的时候，作为高管，一定要准备一份详细的工作汇报，内容包括自己的特长介绍、处理前公司突出矛盾的方法、目前公司经营状况分析、前景展望、自己的工作计划等，并大胆提出自己的要求，让新东家关注自己，给自己一个施展才华的平台，但一定要注意言辞以及提交报告的时间和时机。

完美谢幕，柳暗花明　　

激流勇退，有可能是一种明智之举。一个输得起的人才会成为一个赢得起的人。如果你在企业本身做得就不错，面对企业被兼并或者重组，自己一时感觉不到有光明前途或者不知道新东家城府有多深时，选择暂时退出也许是不错的选择。等新东家感觉到你还是一块料，主动找上门来请你出山，你的命运也许会出现另外一种情况。如果新东家没有请你出山，也许会有另外一个企业看重你，说不定比现在的日子更好过。莫愁前路无知己，天下谁人不识君，只要自己有实力，新东家就会不断找上门。

但是有一点一定要注意，人过留名，雁过留声，一旦没有合适的栖身之处，请在原企业留下好的口碑，不要做出对不起原企业的事情，更多的应该常怀感恩之心，一代大商孟洛川常说“做足人情为后路，船到桥头自然直”，说的就是这个道理。

企业管理的核心，从早期的生产导向、销售导向、财务导向、人力资源导向到现在以五项修炼为代表的行为导向，无不是关于人的管理。有一句话说得好：人，力不如牛，行不若马，而牛马皆为人用，原因是人能群，而彼不能群。在企业兼并重组成为时代所需的时候，作为公司高层管理者更应该以清醒的头脑面对自己的职业生涯规划，抓住一切有利时机，成就自我，多给自己寻找实现自我成长的机会。