产品是形，品牌是魂。在品牌的生存发展之路上，常人的惯性思维都还停留在需要千锤百炼、持之以恒付诸大量心血和努力的层面。诚然，将一个产品演化成为商品直至塑造成品牌，是一个纷繁复杂的过程，它需要一代人、甚至几代人的汗泪行舟，风雨兼程。努力是那个时代奋斗的缩影，时至今日，品牌的机会成本是否更应该讲究效率呢？ 

走自己的路

随着市场经济的迅猛发展和竞争加剧，同质化产品引发的是市场的被动和需求的盲目，没有品牌就是等死。想必许多老板都有刻骨铭心的体会。战略规划、品牌提升、管理重塑等已被众多企业提到议事日程上来。就企业核心竞争优势之一的品牌来说，它所支撑的必将是强大的市场基础。在这“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的时代，已没有更多的时间让我们来默默耕耘，日出而作，日落而息了。对于国美并购永乐成为家电连锁业特大新闻事件，苏宁的总裁孙为民曾讲过这么一句话，如今已到了“大鱼吃大鱼”的时代了。

由此可见，无论是重组、并购等背后体现出的强大资本力量作用，还是日新月异的变化逼迫企业求生，加上刀光剑影不断演绎江湖风云的现实，我们的许多企业应该清醒头脑、明确目标，把更多的时间精力用在如何在残酷的拼杀中走出一条属于自己的路，因此整合资源包括重组并购、共建联盟、企商互动等多种方式往往能缩短品牌导入的路径，千万不能再犯以往那种只知埋头拉车、不知抬头看路的错误了。

君不见，在我们周围，众多企业市场勤勤恳恳运作几十年，时至今日产品仍默默无闻，更不用谈什么品牌了，什么原因？只有主观努力，有时甚至是一意孤行的堂吉诃德式做派，不知道行业的运作客观规律和市场需求的多元带来了更多选择，在这众多选择中只知蛮干而迷失了方向。

别迷失方向

有些企业财大气粗，多年的市场积累已成就了品牌，但当他们进军其他行业时，往往缺乏选择，不会选择，不知怎样选择，只以为凭借自身的实力与资源、人脉底子就能刀枪不入，最后恰恰遭遇了泰坦尼克号式的悲剧。

我还记得这么一个故事：朋友要在客厅里挂一幅字画，请邻居来帮忙，字画已经在墙上扶好，正准备砸钉子。邻居说：“这样不好，最好钉两个木块，把字画挂在上面。”朋友听从邻居的意见，让他帮着去找锯子。

刚锯了两三下，邻居说：“不行，这锯子太钝了，得磨一磨。”于是，邻居丢下锯子去找挫刀。挫刀拿来了，他又发现锉刀柄坏了。为了给挫刀换一个柄，他拿起斧头到林子里找小树。就要砍树时，他发现那把生满铁锈的斧头实在不能用，必须得磨一下。

磨刀石找来后，邻居又发现，要磨快那把斧头，必须得用木条把磨刀石固定起来。为此，他又出去找木匠，说木匠家有现成的木条。

然而，这一走，邻居就再没回来。当然，那幅画，一边一个钉子把它钉在了墙上。第二天，朋友再见到邻居的时候是在街上，他正在帮木匠从五金商店里往外搬一台笨重的电锯。

同理，企业做品牌应该明确方向和目的，如果意识还停留在为忙碌而忙碌，不会选择好的方法，到头来白忙一场的情景常会出现。因此，我们从现在起就应该知道，凡事都要讲究效率，讲究速度，而选择往往比努力更重要，做品牌也当然是这样。