纵观中国保健品市场，“短视”，“短平快”的营销观念和操作手法依然还在占据着很多企业经营者的主导思想。众多保健品行业的营销者们也依然这样认为：因为保健产品的生命周期较短，所以“短平快”的操作手法是必然的，所以整个行业充满了急功近利的浮躁气氛，企业只看到眼前的利益，什么品牌规划，长远战略都统统抛之脑后了。

　　当然：中国市场是善于仿制的市场，李旭先生认为：在保健品行业，这种模仿和跟风现象尤为突出，产品科技含量，进入门槛等普遍不高，竞争格局混乱和诚信危机等现象，使得很多企业无暇顾及产品品质和品牌建设，担忧被市场模仿，所以将精力重点集中在营销与推广层面，但是：那些有自主知识产权的，有一定科技含量和确切功效的保健产品，如果不懂得如何去快速成就品牌，抢占市场老大与份额，实现战略目标和销售积累的，那结果一样是可悲的!

　　第一部分：保健品行业营销现状分析

　　中国著名品牌营销实战专家李旭先生认为： 中国保健和健康产品众多，但真正做的风生水起，家喻户晓的产品却少之又少，真正优秀的“品牌型”保健产品是廖廖无几，我们看到：保健产品层出不穷，一个个粉墨登场，又迅速消亡，其实我们本土的保健产品市场中也不缺品质好，功效好的一些产品，但是缺少的是正确的营销纲领和品牌思想。中国每年有多少好产品或者好项目消亡或休克掉，不是因为产品本身或市场竞争因素造成的，而是因为操作团队，是因为人为的因素!是因为营销思想，因为营销力跟不上，因为无品牌化运作的因素而造成的!这样的例子实在太多了!

　　绝大多数企业的产品出来后，由市场部来策划一下便匆匆上马，结果上市场以后才发现：产品力不够强大，或定位不够精准，发现在市场中缺乏竞争力，导致推动乏力，于是开始修改调整，重新定位或重新来规划，致使市场宣传和教育成本大增，推广成本大增，企业人，财，物，资源消耗，导致产品在市场中运作周期拉长，如果有相关竞品来冲，便败下阵来，其整体产品运作周期拉长，其战略目标的实现将变得遥遥无期，企业快速发展的脚步变得迟缓，这些都给企业带来严重的毒副作用。深深得伤害着企业!

　　其实营销是一种智慧，而智慧是有其境界区别的，不同的境界做出的事情也一定不同。当别人都会做品牌营销的时候，我们要懂得在品牌战略的指导下进行品牌营销，才会让品牌运作具备竞争力和突破性。设立品牌保护和品牌壁垒，让竞争对手无法模仿，所以企业做营销，做品牌，从高层操盘手到一线的团队，一定需要是个高手团队，是个精英团队，其营销力，品牌运作力，执行力一定要强，并且企业要有相应的制度和机制来确保核心团队的稳定性与持久性。如此才能成就一番事业与梦想。

　　如果企业自身品牌营销运作能力不达标，那就需要借助于外脑的力量来实现。

　　知识经济和技术手段飞速发展，全球企业进入到一个全新的品牌竞争时代。保健品行业同质化竞争现象越来越惨烈，品牌竞争也已日益成为企业获取长期，稳定竞争优势的最重要手段。保健品企业要摆脱一直以来“信用危机”的困扰，企业品牌建设，诚信经营则尤为重要，品牌营销已成为企业日益紧迫亟需解决的课题。

　　“保健品的营销趋势，得品牌者得天下”。纵观健康行业，不论药品，保健品，医疗器械抑或是民营医疗机构，其整体营销都开始从战术阶段向战略阶段转变，早前的模式和营销手段已经不能再为企业持续创造领先优势，而战略的核心是品牌，所以将来的健康行业，是品牌横行，品牌竞争的时代。没有品牌营销，销量如何大幅提升?产品又如何突围?企业又如何崛起壮大!

　　当然：说到这里，有人会说，保健品市场是个畸形的市场，一是因为保健产品的生命周期较短，二是因为市场跟风模仿现象严重，做品牌，会被其它竞品迅速模仿，所以很多企业不敢做品牌，担心会给竞争对手做了嫁衣，其实，这是因为我们不懂得如何做品牌战略，或者根本搞不懂品牌战略“防火墙”的功能。

　　如果我们的产品功效，产品品质都较好，那么品牌营销是势在必行的，只有品牌营销才能让保健产品独树一帜，焕发长久的生命力，抢占市场先机，大幅提升经济效益，才能解决消费市场诚信危机，所以：品牌营销是中国保健品市场的唯一出路。