市场经济需要理论指导，但在操作层面，似乎更需要方法论的指引。OTC市场的“四品”合作模式从提出到引起业界共鸣、再到众多行业观察人士纷纷探讨，就充分说明了这一点。

笔者认为，“四品”合作模式是药店圈经济体系中的一个重要组成部分，是在药店圈经济理论的指导下，由主流思潮主导的一种方法论。援引该模式主推手黄泽骎先生的说法是：药品分类管理催生了OTC市场，通过多年的发展和总结，特别是受发达国家先进营销思想的影响，国内已基本形成了药店圈经济的理论体系框架，并得到了药品零售行业各方参与者的认同。OTC市场发展到今天，无论政策环境还是宏观经济环境，也无论内部竞争环境还是产业价值链环境，都在发生着深刻而巨大的变化，药店圈经济已明显出现由不同类别的上下游企业组成的各种各样、大大小小、目标各异的“圈”。我们不难发现，其中的每一个“圈”其实就是一种合作模式，每一种模式都有不同的操作策略和方法。

按照黄泽骎先生的思路，我们不妨把品牌连锁、品牌联盟、品牌工业、品牌媒体看作药店圈里的一个大“圈”，那么，“四品”合作模式就是这个大“圈”的运作策略和方法。

毫无疑问，“四品”不仅是个大“圈”，更是一个主流“圈”，其发展方向必然主导OTC市场的未来走向。这主要缘自“四品”合作模式所具有的“三高”特点——

高度：站得高才看得远，看得远才能把握方向。品牌代表高度，是产业的中坚，是行业的方向标。因此，“四品”合作就是通过品牌大联合，占据行业的制高点，集合资源，各尽所能，各取所需，形成一个综合性的品牌集群，进而强化集群内各成员品牌的竞争能力。

高端：高端是品牌的必然属性，也是行业发展水平的标志所在。OTC市场品牌为王。作为“王者”，追求的是价值、信誉、口碑、尊贵，其品牌内涵和品牌附加值将大大超越产品本身。“四品”合作通过品牌价值的叠加，以强强联合的姿态，使信誉更牢固、口碑更广泛、尊贵更明显，高端形象也更明晰。

高效：市场份额和行业影响力永远是品牌企业追求的目标，“二八法则”是企业谋求效益、进行资源匹配时的行动指南。品牌产品借助品牌媒体这个平台，通过与品牌连锁、品牌联盟的合作抢占终端阵地，就是对“二八法则”的正确运用。高效，最容易从“门当户对”的品牌组合中产生。