最近，医药行业频现大动作，诺华、GSK、礼来、辉瑞等或切割或重组来聚焦其核心竞争力。与中国企业面临的多元化和规模化需求相反，目前全球性的大型药企都处于强化核心竞争力的阶段。

目前，全球性要求都在通过两种主要模式来重塑核心竞争力：

1.全球性药企强化核心竞争力的手段是切割弱势业务单元。

近期，诺华用旗下的疫苗业务换得GSK的肿瘤业务，前者总额160亿美元;后者则为52.5亿美元。此外，GSK和诺华成立合资公司，将各自的消费品保健类产品，包括OTC药品、日化消费品等放入这个新公司，GSK占有这个新公司63.5%的股权。

诺华将此次业务调整看作一个转折点，公司将借此回归核心制药业务，增加其高毛利的肿瘤业务的实力，同时剥离对其业绩贡献较小的疫苗业务和动物保健业务。

诺华拥有全球第二大的肿瘤产品线，包括畅销药物格列卫，而新加入的G SK肿瘤产品2013年利润近16亿美元，将拓展诺华在靶向治疗和小分子治疗方面的优势。

GSK在疫苗则风生水起，GSK在全球疫苗市场上占据23%的份额，位于首位，而诺华占10%，处于第五位，两者合并后，市场份额就超过30%

经GSK方面测算，和诺华合资后新消费品保健公司将成为仅次于强生的全球第二大消费品保健企业，年销售额超百亿美元。

礼来旗下Elanco动物保健部门将获得诺华旗下约600个动物保健品牌，其中包括疫苗和抗寄生虫药物，这将使其得以进入水产养殖市场。完成收购后，礼来全球宠物保健领域将从第五大跃居第三。

2.全球性药企通过进一步并购重组来强化核心竞争力，而且，这种态势还呈现愈演愈烈的态势。

诺华、葛兰素史克(GSK )与礼来三家互相并购的事情。骨科公司捷迈(Zimmer)也在这三家巨头达成收购协议后不久就宣布以133 .5亿美元的价格收购整形外科产品企业Biomet。

辉瑞近期正绞尽脑汁收购英国制药巨头阿斯利康。

Valeant公司试图以479亿美元收购Allergan。

北京鼎臣医药管理咨询中心负责人史立臣认为无论全球药企切割弱势业务单元，还是通过并购强化核心业务单元，全球性药企都是在寻求更好的发展路径，在新药研发成本越来越高，专利药面临到期的销售下滑的背景下，各种举措都是正常的，这是全球性药企战略转型摆脱困境的关键时机。

全球医药巨头们的业务变化将给市场带来巨大变革，这开创了划时代的意义全球药企正在缔造一个新型的企业管理和发展模式。