昨日，有BMS内部员工爆料，百时美施贵宝（BMS）中国区再次裁员，肿瘤事业部下4位地区经理被变相“就地免职”。

BMS再裁员！

按照该人士表述，3月30日下午15:30，百时美施贵宝肿瘤业务部BUD陈女士召集部门仅有的施达赛团队的5位地区经理、2位区域市场部经理和HR 、BP上线电话会，宣布全国架构变更。

但这一消息目前尚未得到BMS中国区方面确认。

“在这次电话会上，原构架为2位核心地区经理职位直线汇报给BUD，分别在北京和南京，负责该两大区域的医院；5位地区经理分别在广州、重庆、南京、济南、大连，直线汇报给NSD（NSD黎女士已于上周早些时候完成离职谈判，并于31日离开公司），负责对应周边省份。”该爆料人表示。

（BMS内部员工提供的邮件记录）

在这样的调整后，新构架之前直线汇报给BUD的两位核心地区经理区域扩大，北京区域扩大为北京、天津、内蒙古、吉林、辽宁、新疆，南京区域扩大为上海，南京，江苏，山东。

据悉，原5位地区经理区域全部打散拆分组合为3块：空岗1在安徽合肥，负责安徽、福建、广西、海南、浙江；空岗2在河南郑州，负责河南、山西、湖北、重庆、江西；空岗3在广东广州，负责广东、四川、湖南、云南、贵州。

该人士进一步透露，接下来BUD和HR BP要求2位区域市场部经理和5位DM 4月初前往上海会德丰的公司，重新面试测评竞争以上3个空岗和5个所谓的新增区域市场部职位。

“这次原5位地区经理的Base地和管理区域除了广州重合外，另外4位相当于就地免职。”他认为，公司在不与员工沟通的情况下擅自改变全国地区经理工作地、岗位和工作性质，违反劳动法和劳动合同。

最狠心裁员？最快速调整？

这并不是BMS中国区的第一次裁员。

2016年8月，当时同属肿瘤事业部的泰素产品组在福州年中会议上宣布裁员——包括销售、医学部、市场部所有员工，裁员总数近千人，这一大规模的裁员在行业引发广泛关注。

事实上，就在2014年底，BMS刚刚完成了一场千人大裁员——根据公开信息，当时的裁员计划几乎覆盖了BMS中国区所有事业部：糖尿病事业部、销售支持部门、肝病事业部、肿瘤事业部、心血管事业部、OTC事业部等等，裁员人数近1000人。

但市场对BMS的举动评价不一。

批评观点认为，动辄千人大裁员的BMS是在GSK事件后的合规压力下清理历史遗留问题，在裁员问题上几乎成为“最狠心”的跨国药企。

公开资料显示，2013年，美国证券交易委员会（SEC）指控BMS在中国通过贿赂方式来提升药品销售量，BMS为此支付了1400万美元罚金并发布公告称，将规范其销售代表与中国医生打交道方式，停止“某些举措”。业内人士认为，该事件让BMS意识到在中国市场的风险性，并推动其在中国市场的转型。

2014年下半年起，BMS便启动了旗下医药代表团队的大规模裁员，总离职人数近千人，涉及到所有的事业部。

但也有看法认为，通过包括中国区在内的全球大裁员的休克疗法，BMS正在快速地进行战略调整。

据2016年中报数据显示，BMS营业总收入92.62亿美元，同比增长12.90%，净利润23.61亿，同比剧增123.58%。

然而，业务架构调整同时，BMS近年来似乎一直陷于与解聘员工的劳务纠纷中。

2015年6月，部分BMS前员工在其上海总部门口穿“施贵宝还我公道”字样的T恤，抗议BMS非法解聘；而据前BMS医药代表透露，多项劳动仲裁依然处在艰难的拉锯战中。