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药店开门七件事 事事为经营
消费者定位、门店选址、商品结构、布局陈列、价格策略、促销策略及员工管理,被业内人士称为"药店开门七件事".科学制定、正确执行这些事,药店才会拥有竞争力,赢得消费者认可。

0评论2012-01-0684695

中国医疗信息化行业面临的六大诱惑
随着2009年新医改的启动,以及“十二五”对医疗行业及医疗信息化规划的大力支持,全国各地医疗信息化热情不断高涨,而该子行业的公司也深受资本追捧,迎来了快速发展的最好时机。

0评论2012-01-0694445

产品过度营销对企业的危害
营销是天堂,产品销不好,十有九是营销做不好。营销在市场产品市场推广中的重要位置可见是十分重要的,产品包装作为营销中的一个环节,用博弈的观点来看,它是把双刃剑:精美的包装既可能为企业创造高额溢价,又可能成为企业营销的负担

0评论2012-01-0664510

未来5年 我国医疗器械行业发展将面临三大制约因素
2012年到了,该做些什么准备呢?我们必须认识到今年是充满挑战的一年,去年业内专家、资深人士、政府官员所做的诸多报告显示,跨国企业的技术垄断、本土企业的同质化竞争,以及临床使用等多方面存在的问题,都需要医疗器械行业继续付诸努力。

0评论2012-01-0687114

彩妆行业的代理商选择品牌要有指标
选择品牌很关键,选择比努力更重要,选择一个好品牌,可以让代理商长期发展,轻松创造财富。

0评论2012-01-0677900

医药行业专利悬崖 跨国药企打响仿制药市场保卫战
为应对全球医药行业“专利悬崖”的到来,跨国药企已着手将“市场保卫战”的战火从专利药移至仿制药市场。其在华最新动作是,1月4日,阿斯利康药业中国医药城生产基地项目在江苏省泰州市破土动工。

0评论2012-01-0660669

中国仿制药市场对外资药企来讲又酸又甜
中国仿制药市场这一蛋糕对外资药企来讲又酸又甜。一方面,中国是全球最大的仿制药市场,另一方面,外资药企又面临基本药物招标难题。然而,这仍然阻挡不住外资药企进军中国市场的步伐。

0评论2012-01-0681918

辉瑞解散基层零售队伍的思考
辉瑞中国投资有限公司已经解散中国基层零售队伍。这一信息的披露标志着外资企业对待中国基层医药零售市场的思路与方向出现分化:其一是以我们看到西安杨森、德国拜耳、中美史克、诺华制药为代表以自建队伍,渠道下沉的市场思路正在深化;其二是以如今的辉瑞制药为代表的企业正将队伍剥离向第三方深度合作的方向进行转变。

0评论2012-01-0655127

企业实践“优势导向”管理五部曲
在企业管理的实践中,我们的经理人几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。每天就是发现问题,防范问题,围绕着员工的问题、企业的问题在绕圈子。结果是问题发现了不少,也解决了不少,但员工和企业的问题并没有因此而减少,相反,却有越来越多的趋势。

0评论2012-01-0653161

决胜终端,赢在终端,领先终端
终端常常跟商圈、区域、片区、市场地位等联系在一起,所以要决胜终端; 终端常常跟转让费、租金、员工工资支出等费用联系在一起,所以要赢在终端;

0评论2012-01-0652019

吴帅:让“红顶商人”退出医药采购
不得违规干预药械采购招投标,配偶、子女及其配偶不得在辖区个人从事医药营利性活动……卫生部日前印发《关于卫生系统领导干部防止利益冲突的若干规定》,进一步规范权力行使,促进领导干部廉洁从政。

0评论2012-01-0686960

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