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家族企业治理之产权多元化
就大多数家族企业而言,现阶段基本上是采取单一的所有权结构,即企业的财产权基本上归某一个人或某个家庭所有。与此相联系,往往是把个人财产所有权和企业资产所有权混为一谈,不作严格的区分,从而使得企业始终无法摆脱个人和家庭而独立存在,企业的发展受到个人和家族的严重制约。

0评论2011-11-3068218

家族企业文化治理之“六大劣根”
在中国家族企业的躯体内,存在着一种天生的“死亡与破产基因”,这种基因潜藏在企业肌肤内,“死亡与破产基因”的内部潜藏着一种文化的缺失。从创办企业的第一天开始,家族企业家自身的文化形态、价值观念、思维模式和精神境界就已经注定了企业的失败,之后家族企业的发展不过是将这一切延续罢了。

0评论2011-11-3063815

家族企业治理之“四大矛盾”
中国家族企业是一种以家族血缘关系为纽带的企业经济组织形式。这种家族式企业完全取决于企业领导的个人能力,其利弊兼有:有利的是创业初期,有利于动员和利用既有的人力资源,便于速决策和理顺利益关系,便于降低企业内部交易成本,降低内部沟通成本,降低监督、代理费用,有利于有效而又快速地完成原始积累的过程;

0评论2011-11-3053563

谈药价虚高:不能将全部矛头指向医院
近日,第五届全国医院院长年会在广州开幕,来自全国各地的大医院院长及医院管理者针对医改、药价、医院管理及危机处理等热点问题展开讨论。

0评论2011-11-3077127

化妆品企业品牌文化营销案例
成功的文化营销应能既很好地适应特定的本土社会文化背景和环境,又能很好地融入具有时代特征的特定的文化事件和符合品牌的个性和品牌文化建设路径。

0评论2011-11-3070140

从航母引进看医药营销
首先,从大局上来看:当今世界多极化,在争取更多话语权上,各大国都加强控制全局的力量。有报道称,在世界上GDP前十的大国中只有中国还没有航母,在联合国常任理事国中也只有中国没有航母。而作为正在崛起的中国更需要海上力量的增强,配备航母是形势所需。

0评论2011-11-3056095

经销权回归“起点” 风险控制下的双赢路径
近几年,在自建销售队伍的热潮逐渐冷却之时,一些厂家开始把自己手中的经销权再度下放给经销商。在经过了一轮“找总代理-自建终端、自产自销-把经销权交还给经销商”的尝试后,厂家的经营思路似乎回归到了起点。那么究竟为何会如此?这是否意味着厂家经营思路的倒退呢?

0评论2011-11-3078867

什么才是医药营销的根本

0评论2011-11-3094265

供应商,你会给卖场“上课”吗?
谁都不可能成为“十项全能”,根本不可能在业务上做到“面面俱到”。在这个重视个人职业发展的时代,个人良好的职业上升通道,不光需要个体具备良好的职业素质,更需要具备学习的能力和意识。而良好的专业素养,除了来自于卖场内部的专业培训外,还来自于向自己周围的供应商学习。

0评论2011-11-3095010

中小型企业最缺的是营销管理人才
笔者由于多年来一直从事营销管理,接触了国内很多中小型企业的老板,其中不少老板问我到底怎么才能把企业做强、做大,也有请我解决这样那样的问题的,表面上看这些中小型企业问题多是表现在营销管理方面,但是归根结底在于这些中小型企业最缺的是营销管理人才。

0评论2011-11-3073028

润都制药:创新撬动医药品牌拼搏梦
过去的“十一五”期间,在新医改等政策的引导下,我国医药市场一跃进入全球5强。IMS预测,2011年中国医药市场将跃居全球第三位。到2013年,中国将成为全球医药新兴市场的第一梯队。陆续出台的“十二五”规划吹起了由“大”转“强”的冲锋号。

0评论2011-11-3073164

提高药品零售企业规定 地下建筑内不得开药店
新修订的《北京市药品零售企业开办暂行规定》向社会公开征求意见。规定拟提高药品零售企业营业场所“门槛”,如除商场以外的2层及以上和地下建筑内不得开设药店,药店及仓库周边25米范围内不能存在污染源。

0评论2011-11-3070411

掀倒虚高药价 公开透明药品出厂或是有效方法
药品出厂价的公开透明,会倒逼医疗体制、医药产业改革,最终掀倒虚高药价

0评论2011-11-3094936

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