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渠道管理“木桶”为尺量商业
 经销商管理“木桶”模型可以作为企业经销商管理的依据。该模型将经销商的考量分为两个维度。业绩、能力、流程、策略等4项主要指标作为第一维度,组成桶底;市场经验和销售规模、物流信息、财务能力、合规经营、领导团队等5项指标作为第二维度,组成桶壁。

0评论2011-09-2071256

门店销售员爱问才会赢
药房经营不善有很多原因,其中一个很重要的原因是员工的推荐力弱。众所周知,进店消费的顾客选购商品的决定会受营业员影响,而营业员的推荐力强弱直接与顾客的购买多少相关。因此,提高营业员的推荐力是门店销售非常关键的一环。

0评论2011-09-2081817

警惕药品销售乱价“暗礁”
  临终端商业促销活动是目前诸多厂家渠道促销的主要方式之一,从严格意义上来看,药品销售的买赠都是违规的,尤其是卖药赠药,不管是赠送其他二三线产品,还是赠送同品种药品。

0评论2011-09-2054786

医药营销:同品种买赠抢市场
 如今,药厂的促销活动搞得红红火火。各种各样的促销礼品琳琅满目,锅碗瓢盆、洗漱用品、大米、香油、文教用品,应有尽有。医药公司为了保管这些礼品,还专门腾出仓库,设立台账,对准品种,分别配送,忙得不亦乐乎。

0评论2011-09-2066149

做好处方药DA之“知性美女”赚眼球
  DA创意设计非常重要,很多企业重视学术内容策划,却习惯性地忽视创意的重要性。这种重要性,我们通过两本书的命运,来说明之。

0评论2011-09-2051301

外压内诱 本土肝素市场发力在即
 目前,出口市场外部压力逐渐增加,而企业的利润和收入已经对海外市场形成了依赖性,这对持续经营形成了较大的风险,不过,本土市场同时显露出了向好的发展趋势,除了产品链正在完善之外,国内医生对肝素钠的用药认识也在不断加深,这对生产企业来说无疑是巨大的鼓励和吸引力。

0评论2011-09-2072408

资本催动医疗器械产业集体升格
  医疗器械在躁动的资本环境中继续追求提升。7日晚间,新华医疗发布公告称:公司拟实施配股,以2011年6月30日公司总股本1.34亿股为基数,向全体股东按照10∶3的比例配售股份,共计可配股份数量不超过4031. 82万股,配股募集资金总额预计不超过6.45亿元。

0评论2011-09-2054944

新医改的重要任务是建立全科医生制度夯实基层医疗
 众所周知,新医改的一项重要任务是建立健全基层医疗卫生体系,而全科医生是这个体系中至关重要的要素。要让老百姓愿意在家门口的社区医院、乡镇医院看病,关键在于提高基层卫生医疗机构的医疗水平和质量,而要提高医疗水平,关键在于有足够的、高水平的全科医生。

0评论2011-09-2095017

改善医疗环境实现硬着陆
日前,卫生部制定出台《全国医疗卫生系统“三好一满意”活动2011年工作任务分解量化指标》,同时对其他多项服务内容也进行了量化规定。要让“三好一满意”实现“硬着陆”,应在与其配套的教育、管理及机制建设上多下功夫。

0评论2011-09-2085782

品类管理之双向定位终端品类角色
 站在药店角度分析,根据品类对销售额和利润贡献定位品类的角色。零售商导向的品类角色定位方法之一是设计角色矩阵——根据销售和毛利水平确认角色。

0评论2011-09-2065290

药企经营搜寻好猎物不是“拜登吃面”
 都说“三流的企业产品经营,二流的企业品牌经营,一流的企业资本经营”。自打这句名言流行以来,医药企业也纷纷迷上了资本经营,其中有已经陨落的流星,也有仍然岿然不动的恒星。

0评论2011-09-2077495

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