营销就是说1不2（4）
去青海出差，有一个女导游在介绍甘肃当地羊肉之好吃时，用了一句流行语，一下子让人们记住了。流行语是这里的羊“吃的中草药，喝的矿泉水，尿的是太太口服液，拉的是六味地黄丸”。虽然是一句调侃的话，但给人留下深刻的印象。
0评论2011-08-1990275
营销就是说“1”不“2”（三）
故事与莒县浮来山有关，说的是：浮来山上一棵银杏树，有一秀才山中游时突遇大雨无处躲藏，远远见一棵白果树便飞奔而去，浓密的树叶成了天然保护“伞”，让自己免得淋成“落汤鸡”。这时他突然发现，这树太粗了。看大雨一时半会不会停下，百无聊赖的他很想知道大树有多粗，于是就用自己的天然尺子“抱”来丈量。
0评论2011-08-1983179
营销就是说“1”不“2”（2）
周末和夫人孩子一起吃比萨，本意要12公分的，店员告诉我们，“12公分”的已卖完，能否以“9公分”的和“6公分”的各一替代，“只”收12公分的钱。夫人不假思索地应承了，邵珠富没答应，简单算了一下就戳穿老板的“阳谋”：9公分和6公分的两个比萨，其实比一个12公分的比萨小多了，我们吃的是“面积”而不是“半径”。
0评论2011-08-1990152
营销就是说“1”不“2”祥解（1）
本人曾经写过一篇文章《营销就是说“1”不“2”》，得到国内同行的高度吹捧。对此本人心中常怀感激之情。考虑到原文化的过于简单，笔者试着尽量通过案例的方式来对那篇文章进行一个有效的诠释，这中间包括本人的所谓的尖锐化营销理论、1厘米营销理论等的应用，以飨读者。
0评论2011-08-1981956
“你还记得大明湖边的夏雨荷吗？”
老版的电视剧《还珠格格》一度热播万人空巷，新版的《还珠格格》正在热播，新旧剧中均有这样一句经典的台词：“你还记得大明湖边的夏雨荷吗？”邵珠富在这里无意于从文学艺术的角度来探讨这一句话，但对作为“泉城”济南三大名胜之一的大明湖而言，这毫无疑问是一个非常好的营销机会
0评论2011-08-1978580
有鳔的鱼、有鳔的人和有鳔的企业
有鳔的鱼与无鳔的鱼：鱼都是有鳔的吗？相信问十个人，得有九个人回答是，因为上帝造鱼时，充分考虑到了鱼的生存环境，它们得生活在水中，得能上能下，所以给鱼制造了鳔，让鱼能够上下游动，否则，鱼会被厚厚的水给压死。
0评论2011-08-1989813
川基药采〔2011〕66号关于按照四川省发展和改革委员会文件调整部分上网药品最高限价及临时零售价的通知
0评论2011-08-1968118
广西中医院民族医院能力建设项目设备采购预公告
0评论2011-08-1984796
川药采联〔2011〕10号关于印发《四川省医疗机构药品集中挂网采购新增补药品实施方案（二○一一年修订版）》的通知
0评论2011-08-1991430
2011年云南省关于药品交易系统部分企业名称变更的通知
0评论2011-08-1990815
广西卫生厅全自动生化仪采购公告
0评论2011-08-1993338
2011年浙江省关于举办省药械集中采购平台配送企业培训班的通知
0评论2011-08-1953167
普通员工如何成为绩效考核的主体
不少人对员工成为绩效考核的主体大惑不解，特别是有等级观念的企业干部更是如此。在他们看来，从来只有上司说一不二，哪能容许员工说三道四？
0评论2011-08-1864092
中小企业如何建立危机防范预案？
就像发现癌症这一现象后，得癌症的人越来越多了，自从2008年爆发全球金融危机以来，人们突然间发现危机越来越多了。果真如此吗？非也。癌症自古以来就有，危机与人类诞生同步。只不过，人们的认识提高了、关注多了，就会得出某类现象增多的结论。人们从忽视危机存在，到重视危机毕竟是一个可喜的进步。
0评论2011-08-1884675
中小企业如何培养储备干部？
影响中小企业发展最大的难题莫过于人才不足。空降兵留不住，自己培养耗时长，人才瓶颈往往成为企业发展的瓶颈。怎么办？未雨绸缪，主动培养，才是解决之道。可是，我们招的储备干部，十有八九留不住。
0评论2011-08-1898698
下属不长记性，怎么办？
下属不长记性，问题出在主管（或老板）身上。因为你没有给他清晰的目标，因为你没有及时检查布置的工作。或者你没有兑现之前的承诺。这就叫“以其昏昏，使人昭昭”。
0评论2011-08-1860574
创业期如何建设企业文化？
目标是企业前进的方向，愿景是企业成员工作的动力。这只能由老板提出。员工认可就会跟随你，不认可，你就只能是孤家寡人。目标明确、愿景清晰是你寻找合作伙伴、寻找创业员工的前提。创业初期，定位企业发展目标、描绘企业发展愿景，是老板的首要任务，也是建设企业文化的基础。
0评论2011-08-1867863
数据传递不准确，流程怎么改？
本人《数据不准确，问题在哪?》一文得到了提问网友的进一步反溃我首先感谢这位老板的无私和坦诚，让我有机会把问题回答得更有针对性，也给企业管理的同仁提供了现实的案例。下面是这位网友的最新留言：
0评论2011-08-1852407
精细化管理是运营管理的升级版——写给MBA总裁班学员
前天，有位企业负责人约我周六到他的企业进行咨询诊断，我告诉他，周六周日两天我要给中大MBA总裁班学员讲课，需要另定时间。他问我讲什么课程，我告诉他讲精细化管理。这位老板回答说，他是国内北方某著名大学MBA总裁班已毕业的学员，怎么就没有精细化管理这门课呢？
0评论2011-08-1875657
流程再造是企业转型升级的最佳选择
流程再造兴起于上个世纪九十年代初，想当初有多少人为之鼓吹、为之呐喊，不到两年时间，就迅速风靡全球。然而二年过去了，流程再造的鼻祖迈克尔·哈默教授亲自宣布：全球流程再造失败率高达70%。在国内失败的比例可能更高。于是斥责、怀疑甚嚣尘上。
0评论2011-08-1899165