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营销主管如何在业务管理上取得下属的信任?
主管如果只是运用手中的权力,只是运用高人一等的姿态来管理(我更认为是“处理”)下属员工,是不能取得员工的信任与支持的。主管不是一个事情的“处理者”,而应该身兼几个重要的角色。

0评论2011-05-0383972

情景式管理将经销商分类进行
做销售的人都很命苦,因为在中国营销界有着一个铁的定律:那就是以销量论成败,以业绩论英雄。的确,就是销售模式再完善,营销过程再完美,达不到预期目标照样会被老板所否定。因此各企业经常进行大的营销模式变革,重组营销团队、经销商合作伙伴;一时搞的刀光血影、剑拔弩张。

0评论2011-05-0399664

销售人员如何做好销售点交接?
在快速消费品行业中,销售点的交接无论在哪个企业都是会存在的。“铁打的营盘,流水的兵”,由于销售人员的流动性,我们也时常看到,对于很多的销售售点由于交接不好或者其他的原因,销售点便慢慢的死掉了。

0评论2011-05-0398239

王老吉品牌之争再次升级
在2011年3月的成都春季糖酒会上,广州医药集团有限公司(以下简称“广药集团”)授权广东广粮实业有限公司(以下简称“广粮实业”)生产的两款王老吉产品正式亮相并开始招商。

0评论2011-05-0350846

药店管理之副店长与店长共奏“和谐曲”
管理学中有条规则:不可越级行事。凡事要按照管理层级,层层上报。副职有建议和想法,先要跟正职汇报,取得正职同意后,方能以药店的名义共同上报给经理。否则,越级上报,店长会认为你眼里没有领导,抢风头,看不起她,此举让她情何以堪?

0评论2011-05-0369093

药妆店转型之我见
目前国内业界的化妆品同质化极其严重。如果药妆也与其同质,药店是竞争不过其它化妆品销售终端渠道的。笔者期望化妆品企业能为专业药店的多元化品类作出贡献,专注于药房终端渠道,并提供差异化、特色化、安全性能高的药妆品类。

0评论2011-05-0370844

浅谈零售药店经营谁是最后的胜者
药品零售市场经过多年的竞争和发展,价格已不再是竞争中的关键点,营销手段也难有突破之处。药店要想在新医改的风暴中立稳脚跟,靠的必然是综合实力的提升。这其中,最为关键的是服务。

0评论2011-05-0367734

打破会销困局之从产品管理转型顾客管理
会议销售做到一定程度,就需要依靠企业制度的完善来提高质量,不然一旦出现强制消费者购买的行为,则后患无穷。因此,保持管理与消费需求的一致性,加强管理体制的建设是会销转型的必然。

0评论2011-05-0352889

药店转型向多元化经营过渡
一直以来,多元化的发展与人们消费水平提高有莫大关系。我国明显的经济特征是南北差异大,北方略逊于南方。笔者对于北方药房情况较熟悉,特给北方多元化提出几点建议。

0评论2011-05-0385881

止咳类药市场:糖浆制剂唱主角
春季是上呼吸道疾病的高发期。据国家卫生部门统计,我国每年有超过3亿人感染呼吸系统疾病,其中咳嗽患者多达5千多万人,经济越发达的地区,发病率越高。其中,城乡居民因哮喘、支气管炎、结核病和感冒引起咳嗽症状的多达1.9亿人,咳嗽患病率约为16%。

0评论2011-05-0360146

药店经营管理者如何运筹帷幄?
未来药店经营业态的转型趋势明显,工商合作在新需求中产生了新的模式,而以电子商务为载体的网上药店业务,对于药品零售行业来说是一条全新的渠道。各药店经营者如何运筹帷幄?

0评论2011-05-0393042

药店经营,细节决定成败
“君子终日行而不离辎重”,这条真理用在药店经营者身上,应该是说:作为一名规范的药店经营者,应该始终做到:不自见、不自是、不自伐、不自矜,心恒存善念,身恒行善为,时时刻刻存着为顾客提供价廉质优的药品,为员工创造好的工作环境,解决员工后顾之忧的“济世救人”的社会责任感。

0评论2011-05-0370979

药品零售行业的“大象”在转身
每年四月份,在召开全国药品交易会期间,药品零售业百强企业的动态也为业内关注:今年,在我国各行各业都在努力转方式、调结构之时,百强连锁药店表现出突出的转型势头,在经营定位、经营品类、扩张模式等方面都值得关注。 

0评论2011-05-0383509

检索数据映射生物制药热情
“我们刚刚推出了基于网络应用的SciFinder,新的检索工具SciPlanner也将发布。”日前在上海举办的中国药业研发国际峰会上,美国化学文摘社(CAS)全球销售副总裁Craig Stephens介绍。

0评论2011-05-0396021

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