妙手医治“招伤”顽疾
0评论2011-01-2251024
让我们高尚的“山寨”
0评论2011-01-2265702
管理就要“实打实”
0评论2011-01-2277093
顺势，练功，不自扰
0评论2011-01-2289459
新时代，新招商
0评论2011-01-2269304
“产品制胜”颠扑不破
0评论2011-01-2272249
解读招商三境界
0评论2011-01-2280908
“理想营销”能走多远(案例点评)
D制药公司是一家小型公司，座落在北方沿海城市，拥有二十多个产品，多为普药，其中不乏国家二类新药，公司的产品几乎没有“出过远门”，因此销售人员只有二十多名，在省内借助商业公司的渠道和自己人员的推广勉强度日。去年，D制药新任销售李经理决定对公司营销进行一次
0评论2011-01-2270119
为什么受伤的总是你？
对于任何行业任何职务的人员来讲，最终目的就是自己具备淘汰别人的能力，而不是被看做随意驱使和淘汰的对象。可是现实的情况是，如唐骏一般的高级打工者具备随意淘汰雇主的人是少之又少，而如笔者接触的则有很多都如以上三位那样是任人鱼肉的职场流浪儿。造成这样结局的
0评论2011-01-2275990
医药品牌为营销而作
0评论2011-01-2280014
打造核心力，应对新竞争
如今企业的市场竞争，早已过了一招鲜的时代。当产品同质化、渠道竞争激烈化、利润趋薄化、市场监管严厉化等特性越来越明显的时候，企业的比拼就进入更深层次的竞争，讲究的是企业综合实力和独有能力的展示，我们不妨称之为“核心力竞争”。
0评论2011-01-2255099
一、二、三“玩转”招商
难道医药招商企业真的到了无路可走的困境了吗？其实不然。从资源优化配置和区域优势等方面来看，招商企业通过多年的运作，或多或少都积累了属于自己的优势资源，这些资源确保了产品进入可以顺利走向市
0评论2011-01-2273586
如何制订集团企业经营计划管理制度
0评论2011-01-2277218
如何制订集团企业经营计划管理制度
制订制度前一定要明确目标,为什么要制定集团经营计划管理制度。就笔者（赵梅阳）来说，央企国企是为了年初的交给婆婆管家的本年度经营计划，为了圆满完成，当时在制定的时候也是按照一定的比例递增或递减。
0评论2011-01-2290100
医药企业突破边界五大路径
在中国系列医改新政推出的形势下， “不确定性”挂在制药企业们的嘴边，一部分企业没有坐等形势转变，他们大胆探索，主动创新，跨出原有业务边界，获得了新的增长。
0评论2011-01-2265790
求职攻略：影响面试成败几点要素
面试在求职活动的过程中,对于求职者而言,可说是压力最大的一个阶段，因为能否成功地达成就职,全靠这临门一脚。因此,想要在面试中成为佼佼者的话，唯有做好万全的准备，才有收事半功倍的机会。
0评论2011-01-2276555
应聘者不应有的九种求职心态
有些求职者盲目瞎闯，“铩羽而归”;有的求职者急于求成，甚至对招聘主管阿谀奉承，结果也适得其反。其实，如果讲究技巧、善于思索，完全可以在求职路上找到“捷径”。
0评论2011-01-2298588
白领职场如何与同事保持最佳距离
距离，是一种物理现象，更是一种人际学问，它是office中必须面对的问题。在小小的办公空间中，人来人往，身体的距离该如何掌握？和同事刻意保持距离，隔得远远的，会被认为太冷漠；太接近，则可能承担“性骚扰”的罪名。
0评论2011-01-2297533