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三大“法宝”促网络求职风行
就业指导中心人士介绍,除发布信息简便快捷之外,网络招聘的三大“法宝”是网上纳才者骤增的主要原因。

0评论2010-11-2774141

饮食有禁忌 避害取相宜
饮食禁忌俗称“忌口”, 一般是指患病期间忌食某些食物,如果吃了这些东西就会对疾病的恢复和健康不利。张仲景在《金匮要略》中强调饮食应有所禁忌,说:“所食之味,有与病相宜,有与身为害, 若得宜则宜体,害则成疾,以此致危。”

0评论2010-11-2792437

不同的鱼的不同保健功能
因鱼的营养丰富,食之有味,对人体有着较强的保健(保健食品)功能,故人们普遍爱吃鱼。但鱼的种类繁多,不同的鱼具有不同的保健功能,并不是人人清楚。

0评论2010-11-2753145

职场 同事间问候的技巧大全
职场需要技巧,但不是单纯的技术操作。有人说,同事间因为有利益之争,很难做到坦诚对待。白先生则认为,用坦诚的态度去问候对方,实际上比有目的的去问候更能弱化对抗关系,从而在关键时刻得到同事的支持。

0评论2010-11-2753024

抵御冬季三大疾病:疫苗防流感戒烟防心梗
入冬以来,清远早晚气候变化较大,频频有弱冷空气入境。多变的天气容易引起疾病缠身,近期医院的就诊人数明显上升。面对大风降温天气,哪些疾病特别容易找上门,如何保健才能让自己笑傲寒冬?

0评论2010-11-2774816

晚餐最好不要吃 与睡眠合不来六类食物
超过1/3的人都抱怨过睡得不好,生活节奏快、精神压力大、疾病的影响……但大家往往忽视了一个因素:吃得不对,也会让你睡不好。生活中,就有以下几种与睡眠“合不来”的食物。

0评论2010-11-2753134

连锁赢得工业企业青睐携手上游,挖掘产品卖点
如今,在医改大背景下,工业企业,尤其是有着独特品种资源的工业企业,在零售终端市场变得更为主动,对终端合作伙伴也有了新标准、新要求。药店终端如何才能获得强势工业企业的青睐呢?

0评论2010-11-2770135

康芝药业:上演儿童市场品牌“接力赛”
正值2010广州亚运会进行得如火如荼之时,另一场充满爱心的竞赛即将拉开帷幕:康芝药业牵头发起的千县“儿童关爱行动”经过紧张的筹备,即将在12月的南昌药交会上隆重开赛!

0评论2010-11-2793892

八大管理理念让企业步入歧途
任何一个资深的主管都知道,很少政策能维持20到30年的。同样地,大多数关于经济、企业经营或科技的假设,也不可能维持这么久。但是,我们对于企业经营、科技和组织的假设,大都已经有超过五十年的历史了。

0评论2010-11-2786097

求职者需完善的准备做好面试
面试是你整个求职过程中最重要的阶段。成败均决定于你面试时的短短一瞬间的表现。每个人都能够学会怎么出色地面试,而且绝大多数的错误都可以预期并且避免,下面这10条提示将给你带来成功的契机。

0评论2010-11-2779618

保健食品 多吃不一定多补
很多人抱着“没病强身,多吃多补”的观念吃保健食品,但未必合适。保健食品不是不能吃,而是要看个人体质;营养素对于身体中的生化反应可能是单一途径,但这反应往往和其它生理作用环环相扣,一种产品对于不同的人,可能产生不同效应。

0评论2010-11-2756139

哪些食物不宜和牛奶同吃
在喝牛奶前后1小时左右,不宜吃橘子。因为牛奶中的蛋白质一旦与橘子中的果酸相遇,就会发生凝固,从而影响牛奶的消化与吸收,在这个时间段里也不宜进食其他酸性水果。

0评论2010-11-2793170

顾客与药师,谁在找谁
前不久,由某网络媒体进行的一项调查显示,只有12%的人买药、吃药前经常咨询药师,88%的人从来或很少向药师咨询。其中,“找不到合格的药师”是主要原因。

0评论2010-11-2755191

职场中的十种家庭成员角色
职场其实就像一个大家庭,从老板到普通员工,由于职位和分工的不同,每个人会扮演不同的角色。那么,在职场中你属于下面哪种角色呢?

0评论2010-11-2790834

保健品企业欲经久不衰需注重3个问题
从空间上看,目前中国人均药品消费仅为欧美发达国家的1/30—1/40,人均保健品消费支出仅为美国的1/20,日本的1/15,这也从另一方面显示出医药保健品市场巨大的成长空间和发展潜力。

0评论2010-11-2774390

养生保健:冬季养生,养肾防寒
冬季,即从立冬之日起,经过小雪、大雪、冬至、小寒、大寒,直到立春的前一天为止。

0评论2010-11-2787229

解析影响OTC品牌的原因
对于OTC药品来说,一个品类的市场总量短期内是不会剧增的,市场容量只会随着经济发展、购买力提升、各个厂家的市场培育而缓慢增大。在市场培育期间,不同厂家之间存在竞争,因此在短期内,你能做到挤压竞争对手的销量、扩大自己的销量,你就能在竞争中取胜。

0评论2010-11-2758945

战略机遇需要战略管理匹配
企业战略是以需求为基础,以竞争为导向,引导企业实现独特价值的行动路线图。

0评论2010-11-2782133

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