干燥季节多吃梨对健康好处多
梨有百果之宗的声誉，梨鲜甜可口、香脆多汁，是一种许多人喜爱的水果。梨富含维生素A、B、C、D和E。一只梨的维生素C含量是“建议每日摄取量”的10%，钾的含量也不少。
0评论2010-10-1957760
- 秋季润燥养血的七大饮食宝典
0评论2010-10-19
怎样喝蜂蜜才能更美容
从技巧上讲，成熟的蜂蜜可直接食用，将其配成水溶液更易被吸收，但不可用开水冲或高温蒸煮。在进餐时可将蜂蜜涂抹在面包、馒头上，也可把蜂蜜加在温热的豆浆、牛奶中，调和后一并饮下。
0评论2010-10-1950905
当今职场做个“沙僧：员工最吃香
先来看一道很有意思的职场问题：如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？谁拿最多，谁拿最少？
0评论2010-10-1975645
保健：了解对付便秘的三忌三宜
便秘是很多人的问题，越是不愿提及，越是深受其害。长期便秘给人带来腹痛、腹胀、口臭等生理上的不便，会致肛裂、痔疮等身体疾病，还会导致精神压抑、失眠等问题。
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- 《黎明之前》热播 影射职场人际关系
0评论2010-10-19
职场“千斤坠”四大忌讳
当然，这种情况落在你的头上，不一定是你的能力不足，而是你的人际关系不足。如果你人际关系不好，你就不会出头，这是残酷的事实。为了以后的发展，请你细心阅读下面的几点，这些可能是你停滞不前的原因：
0评论2010-10-1950768
教你如何应对职场圈套的生存之道
有句话叫：是福不是祸，是祸躲不过。最近美俄两颗卫星在太空狭路相逢、轰然相撞，结果当然是四分五裂，不光自己遭殃，还使太空里别的人造飞行器的生命受到潜在威胁。
0评论2010-10-1981125
职场生生不息 混迹职场千万别说我是新人
职场生生不息，老人越来越老，新人越来越新。“老人”们不容易，眼看体力和心气逐渐下降，还得强撑着眼皮充电、锻炼、做管理。好在有资历在那儿摆着，即便没多少建树，也会有职场新人毕恭毕敬叫一声“您好，老师”。
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企业传统管理的四个风险
首先是干部人力资源风险。在对三家不同类型的传统行业企业调查诊断后，我们发现有好多能做事、也愿做事的管理干部都明确表示想离职，有些也一直在外偷偷地找工资，甚至有人在上班时间都找机会出去面试的。
0评论2010-10-1965874
企业经营需“知胜有五”
人们都说“市场如战场”，那么，一个企业怎样才能获胜？其实这个问题很简单，早有答案，那就是《孙子兵法》中的“知胜有五”。然而，遗憾的是却没有多少人去理会这个致命的“知胜有五”的问题！
0评论2010-10-1997630
咳嗽患者需巧用药膳止燥咳
中医学认为，秋冬之交燥气当令，燥易伤肺，肺脏娇嫩，喜润恶燥，对干燥敏感，故秋冬容易出现燥咳的情况。燥咳常见咽燥声嘶、干咳无痰、口唇干裂、心烦口渴、皮肤干燥、大便秘结，或头痛、鼻燥、关节疼痛、气喘等。
0评论2010-10-1962178
秋季手足发凉喝点肉桂山楂粥
老年人肾阳虚弱，常表现为手足发凉、怕冷，易患风寒感冒。老年人气血不足，血脉流通不畅，可用温补肾阳及活血药物相结合，使阳气布散到肢体末端。现介绍一款肉桂山楂粥治之，不妨一试。 方法：肉桂4克，山楂30克，粳米50克，红糖适量。先将肉桂水煎20分钟，
0评论2010-10-1975604
企业营销定价中的“近视症”
管理者的困扰，是企业不够重视定价问题吗?恰恰相反，定价的问题并不在于没有对价格问题足够重视，而是太过于重视价格，却忽视了价值!很多企业的定价都是生产导向型，而非顾客导向型。
0评论2010-10-1991967
如何找回企业营销的最大力量
尽管商业社会里，你每天都离不开企业，但你可以不知道企业到底是什麽？尽管营销已经象死亡和纳税一样无法逃避，你不了解营销到底是什麽,其实也无可厚非，但你只要还生存在商业社会,你就永远摆脱不了企业了,因为企业是商业社会赋予每个人的,无法抹去的烙印
0评论2010-10-1977488
销售员是靠什么来开拓市场
市场一线销售是企业中最辛苦的岗位，现在大多数情况是销售人员每天忙于开发新客户，维护老客户，上门拜访，下走市场，一个月下来不仅常遭白眼与闭门羹，还可能完不成任务，导致身心俱疲。
0评论2010-10-1979431
电话销售必经的五种状态
对于做电话营销服务的业务，客户的需要是非常多的，重复性消费可能性很高，所以一定要做好客户售后的服务工作。同时提醒一点：注意要求客户转介绍。
0评论2010-10-1989700
企业生存发展的十四条要诀
竞争，是商品经济的客观要求，优胜劣汰是竞争的必然产物。私营企业，特别是中小企业，作为自主经营、自负盈亏的生产者和经营者，如何在日益激烈的市场竞争中占据优势，立于不败之地，求得生存发展有十四要诀。
0评论2010-10-1953889
管理变革之做好稽核的十步骤
稽核：顾名思义、就是稽查和核实；通过稽查事情不合理性的原因，然后拿出足够的证据让对方认识和接受自己的错误，并做出改正的过程就是稽核。稽核的依据必须以业绩为导向进行展开，因为：稽核的目的是促进改善，而不是稽核了处分了就束之高阁了；
0评论2010-10-1984864