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企业招聘电话面试怎样应对
如今,电话作为最为便捷的通讯工具之一,被频繁地运用于应聘双方的初次沟通上。“会打电话”,是职场人都该学的一课。

0评论2010-10-0896735

企业需要创新的几个方面
思维是什么?专家研究表明,左右一个人成功的最关键因素是思维模式,不在于智商的差异,企业运营也是如此,一个具有良好思维力的企业主才能成长为真正的企业家,而不具备基本思维力的老板,则可能永远没有出头的机会。

0评论2010-10-0859546

做销售必看的六个基本要求
朋友,你想做销售?你想做一个合格的销售?做一个成功的销售?有六大关键要素是做一个销售人员的基本的要求。你做到了吗,不要忘了时时提醒自己这些基础而朴实的销售人要素!

0评论2010-10-0883582

解冻,危机下的管理之觞
在这个过程中,对于企业而言,“管理出效益”将不再是一句空话,真正推进企业管理水平的提升,将成为企业不浪费“危机期”这个特殊时刻的首要任务。

0评论2010-10-0886691

管理者如何做一个“事先诸葛亮”?
在经济事物的发展进程中,经常会出现这样的一种现象,那就是“事后诸葛亮”。于是,便有一个问题需要回答,那就是如何才能做“事先诸葛亮”,人们为什么很难做一个“事先诸葛亮”?

0评论2010-10-0879899

管理创新:以市场规则配置资源
高效的市场规则是一个“驱赶”机制,驱赶资源从低价值浪费流向高价值利用。经济学家早就认同,轻度规则市场是实现配置效率的最有效市场。

0评论2010-10-0853470

寻找客户的突破点 找准执行的“北斗”
一般来讲,要控制住执行过程中的启动点、突破点、转折点、热点、盲点、难点、薄弱点等七个关键点,这七个点,就像天空中的“北斗星”一样,让我们找到了控制过程的方向。

0评论2010-10-0895597

市场管理要“显规则”
市场的管理落后比企业的技术、装备落后更可怕。从事市场管理的干部要管理好别人,首先要管理好自己,要敢于对自己痛下杀手。要克服惰性、善于学习、大胆创新。要将自己锤炼成精通业务的高手。

0评论2010-10-0899371

保持管理高效率的关键—流程
一家规模庞大的企业在有复杂的组织结构的同时,又有众多子公司,而每家子公司又有不同的组织结构,要想让总部和各子公司的各个部门都能够有效紧密联系在一起,除了完善的管理制度之外,还需要有高效、高质量的流程。

0评论2010-10-0885483

掌握销售技巧的六个阶段
了解某种技能跟掌握这种技能是两回事。例如,有很多知道足球的球迷,但他们中大部分人都缺乏能够在球场上取胜的技巧。那些掌握了某种技能的人,一般都经历过下列六个阶段,分属两级:理论阶段(了解)以及实践阶段(由此我们得以掌握某种技能)。

0评论2010-10-0883067

浅谈十四个网络营销的技巧方法
本文为您总结了网络营销的14个方法,包括——搜索引擎营销、即时通讯营销、病毒式营销、BBS营销、博客营销、创意广告营销、知识型营销、事件营销、口碑营销、直复营销、形象营销、网络整合营销、网络视频营销、网络图片营销等。

0评论2010-10-0856936

善于营销的企业活得更滋润
纵观整个农资市场,总是活跃着一些企业,与其他企业相比,他们就活得很潇洒,很滋润。虽然金融危机之后,很多企业一蹶不振,但那些善于营销的企业,总是在忙于帮助经销商和农民赚到更多的利润,他们好像没有受到一点点伤害。

0评论2010-10-0877499

切实管好代金券,药店经营上台阶
与赠品相比,代金券因为可以抵现金使用,对顾客更有诱惑力。而在实际操作中,代金券的使用具有很高的风险性,药店要将代金券当现金一样来管理。

0评论2010-10-0860984

药店成功在专注于卓越的商品力
打造卓越的商品力关键是准确把脉市场,研究竞争对手和商圈内消费者的健康需求。在研究竞争对手时要把真正的对手分辨清楚,有些企业仅把附近的药店当作自己的竞争对手,其实这是远远不够的。

0评论2010-10-0850526

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