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医药商业公司激辩分类分级标准 规模评价存废
“十二五”流通行业发展规划遭遇标准划定和配套体系两大难点:

0评论2010-06-2374661

降低药价“三步曲” 药价形成机制“病得不轻”
难怪,这些年来,无论是确定“医保目录”还是“药品招标”,这药价之所以一直居高不下,却原来,目前的药价形成机制“病得不轻”。

0评论2010-06-2359728

营销变革--医药企业涅槃重生
2009年,随着《国家基本药物目录》、《国家药品医保目录》、新农合、社区卫生推进和全省挂网招标采购等政策得陆续变迁和出台,医药行业经历着巨大的变迁,虽然在经济危机的笼罩下,医药行业的变迁显得有些缓慢,但是,危机和机遇同时并存的医药市场下,医药企业包括制

0评论2010-06-2388698

发改委酝酿新医改第一轮降价 力求破局屡降屡高
新医改前,国家发改委已经进行了20多次的药品降价,但药品价格似乎陷入 “屡降屡高,屡高屡降”的怪圈。

0评论2010-06-2361819

营销中如何建立医药品牌
说起品牌大家可能会觉得很玄妙,其实很简单。举个例子,就像老鼠与米老鼠,虽然都是老鼠,却有本质上的区别。老鼠有亿万只,可大家都认识米老鼠。这就是品牌与非品牌的概念。

0评论2010-06-2392333

岳峰:医药经理人如何定性、定量地评估下属的工作
医药经理人有一项工作是必须要做的,那就是对下属的评估,如何即简单又实用地进行评估是一门艺术,本文中由北京群英伟业医药营销培训公司首席培训师岳峰将从定性、定量评估工具和评估的方法。

0评论2010-06-2385939

销售业绩达成的四个原理
虽然对许多管理比较健全的企业来说,并不评价一个销售人员能力的唯一的标准,但是不管是市场可见度、生动化、竟品的打击等一系列的考核方式,其最终的目的还是为了销量。

0评论2010-06-2371689

面试中的“降龙十八掌”
如何在最短的时间内去伪存真,去粗取精,获得应聘者的准确信息,以提高面试效率,降低用人风险,这是摆在HR面前的现实挑战。笔者从十几年的面试、阅人经历中总结了十八条基本经验,简称面试中的“降龙十八掌”,以供HR同仁参考。

0评论2010-06-2381464

四年的医药经历带给我什么?
做药是做什么呢?做了这么多年的药,我得到的结论是:做事先做人。

0评论2010-06-2375714

如何寻找优质医药客户资源
招商其实是一种借力,是借助客户成熟的资源和网络快速实现产品销售。客户的筛选标准应是具有同类产品的成功操作经验,总代理客户还应具有良好的关系网络.

0评论2010-06-2393857

对医院运营管理的思考
医院的运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

0评论2010-06-2385116

我国中药材GAP和中药材市场未来的发展方向
谈谈中药材 GAP 和中药材未来 5 年发展方向 2010 年中国中药材市场行情走高原因是什么,中药材种植的药农们今年收入又怎么样?我国从 2003 年就已经开始对中药材种植进行规范化管理 (GAP) 推广和探索 , 六 . 七年后我国 GAP 现状又是什么现状 ? 面对目前中药

0评论2010-06-2355650

药品价格管理在扼杀中国的制药企业创新积极性
此前媒体对于恩丹西酮和芦笋片等药品价格事件的报道和渲染过度,造成社会对于药品降价的呼声强烈,但这样的事情恰恰揭露了药品流通领域存在的和药品集中招标,药品应用领域存在的种种问题,似乎让制药企业撇清暴利行业的嫌疑。

0评论2010-06-2393411

医药代表的疲惫心理
和所有的销售工作者一样,疲惫心理是很多医药代表在工作一段时间以后遇到的一个很大的发展瓶颈。这种心理往往会影响到工作的态度。

0评论2010-06-2357072

MSD的泰能营销策略
一直以来,中国药品市场中,销售额最大种类的是抗生素,其市场占有率几达30%。但有过抗生素销售经历的公司或个人都深深体会到抗生素的销售也是竞争最惨烈的,不仅是产品的入药最难,而且在于所销售的不管是什么品种,其疗效在医生心目中都不如泰能。

0评论2010-06-2398785

医药营销八大关键词
年末岁尾,一部陈凯歌的《无极》在神州大地上热炒。笔者无意于这部影视作品本身,但对这个标题却颇感兴趣。

0评论2010-06-2353894

福来新医改下系列文章之四(下)
1、企业品牌是产品品牌“顺带”的结果 一个响当当的企业品牌,是一个从强势产品→产品品牌→找到DNA,扩大优势,形成核心竞争力→企业品牌→反哺市场的过程。 中国制药企业排名第一的哈药集团,是典型的从产品品牌成就企业品牌,企业品牌又反哺市场成功的优秀企业。

0评论2010-06-2394023

福来新医改下系列文章之四(中)
一个强势单品成功之后,如何借强势产品之势,扩大优势,形成企业的核心竞争力? 答:挖掘发现DNA!

0评论2010-06-2356461

福来新医改下系列文章之四(上)
“道生一,一生二,二生三,三生万物。” 道即这个世界中一切事物运行的规律。万物不论如何演化,其中都存有最原始的“道”, 品牌亦道。 OTC品牌营销的“三·一”模式就是福来总结出的品牌之道。

0评论2010-06-2368758

如何在和医生的交往中学会倾听与提问
作为普强销售代表,你的工作是在你的领域中建立产品与医生之间一种长期联系。这种联系帮助医生找到他们的需要。有效的倾听与提问技巧可以帮助你一针见血地提出他们的需要,并且帮助你与医生之间建立融洽关系。

0评论2010-06-2391895

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