医药招商企业的团队如何培养
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
0评论2011-03-1070114
药企销售：触动心弦方能应者云集
近几年，随着外地制药企业的进入以及商业公司辐射能力的增强，产品因缺乏品牌影响力，市场份额逐渐减少，尤其是与商业公司谈判难度增大，因为商业公司喜欢大品牌或高毛利产品，甲药企的产品虽有一定知名度但缺乏品牌影响力、有一定市场基础但缺乏竞争力。
0评论2011-03-1071061
药妆：药店还是主渠道
据不完全统计，目前国内已有170多家药企涉足日化领域，药妆产品已经成为药企分割日化市场蛋糕的“重磅炸弹”。按照此前对药妆的定义，药妆是指经药线（渠道）专销的功效性化妆品，经由医师根据皮肤常见问题研发的皮肤保养品。但是，基于中国市场上药店限销趋势及政策风险，药妆企业不得不思考如何走出药线专销渠道，在扩大销售的同时，更重要的是降低渠道风险。
0评论2011-03-0986441
贵州益佰：“招商运营系统”构建
0评论2011-03-0967341
医药招商突围之：“精细化”
0评论2011-03-0950727
医药招商突围之：“组织化”
0评论2011-03-0992854
医药招商突围之:“体系化”
中国的市场化经济发展让招商成为了中小企业搭建全国分销网络平台的基础性和必要性手段，同时也是市场营销环节中的重头戏,招商也成为了多数企业将产品推向全国市场的必由之路。其实任何一种产品要想走向全国市场，必须要通过网络渠道来传递出去。而企业的招商行为便是在构建这个分销网络,而这个网络中的每一个点便是由经销商组成的基础单元.
0评论2011-03-0963335
市场营销不妨学学“饥饿营销策略”
生活中饮食当如此，市场上搞促销也情同此理。时下，消费者注重个性已成时尚，购物时喜欢求新求奇求异，忌讳“随大流”。企业在促销时，不搞铺天盖地，而是讲求适量、甚至限时销售，总给市场留点“空”，
0评论2011-03-0995776
“招商运营系统”要点解析 （下）
0评论2011-03-0994300
“招商运营系统”要点解析 （上）
0评论2011-03-0984531
营销人如何克服思维定势的障碍
思维是人类最为本质的特征，是人一切活动的源头，也是创新的源头。有了创新思维才能开始创新活动，有了创新活动才能产生创新成果。一个人的思维能力总体处于发展、变化的趋势中，但也会存在一种相对稳定的状态，这种状态是由一系列的思维定势所构成，由一系列思维定势的品质所表现。
0评论2011-03-0956301
医药招商企业营销之牢记“水桶效应”
水桶效应顾名思义指的是一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
0评论2011-03-0873965
保健品行业什么是个性化服务的标准
在目前的保健品营销中，传统的数量式营销模式——“天上飞广告，地上铺通道”依然大行其道。为了获得更多消费群体的青睐和销售空间，企业随意扩充或杜撰产品功能，将市场定位泛滥化，并且毫不介意经常性的违规传播。
0评论2011-03-0898913
浅谈知名品牌王老吉的经营策略
对于知名品牌而言,“信”的增加,不仅可以抢占到竞争对手的市场份额,更令我们惊奇的是,他可以挖掘到更多的潜在消费者,成为企业的忠诚客户。这或许是王老吉突破百亿的核心策略吧。
0评论2011-03-0862543
产品营销需打破传统的营销方式
各种挑战层出不穷,营销组织的优先任务也将截然不同,取决于该组织的竞争动态、尝试新事物的愿望,以及拥有的技能。媒介种类的不断增多,为市场营销人员提供了更加丰富的“武器库”,使其能以有效的成本加深消费者对品牌的了解。然而,要努力达到所期望的高标准,还必须更加重视执行、协作、速度和绩效等要素。
0评论2011-03-0868453
医药企业隐忧不除，瓶颈难破
市场的规范和消费者的理性对国内医药企业提出了更高的要求，不少营销隐忧已经逐渐显露成为共性问题，导致企业经营陷入瓶颈，如何摆脱隐忧、走出瓶颈成为行业普遍关注的焦点。
0评论2011-03-0879228
招商：教你三招，招到大户经销商！
凡是做炒作品种的大包商（厂家）没有一个不想招到大户经销商的。因为一个大户经销商的销量可以顶的上10个小户的经销商，而且只要做好服务就可以了，市场一切问题都有经销商摆平。可是，你知道招到大户经销商需要什么条件吗？
0评论2011-03-0788743
成功招商：实施细节决定成败！（下篇）
0评论2011-03-0752970