药企风云
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医药企业区域代理制下的通路改良挑战
因业绩出色,原在某医药企业华北区任职的王经理被公司调到了寄予厚望的华东区。但在上任之后,王经理却发现华东区的增长率远远滞后于整体市场的增长率,并在随后意识到是通路出了问题。

0评论2011-12-1954564

“和尚与庙”的企业管理观
笔者非常敬重企业管理这门学问。目前关于管理的书籍汗牛充栋,但是笔者很遗憾地看到一个现象:企业管理越来越接近于爱情的游戏规则,即到处都是爱情的教材,却到处都是不幸的情史;满街都是企业管理的书籍,可到处都有破产企业。关于企业的书籍出得越多,好像企业的问题也越多。

0评论2011-12-1993362

曾水良:家族企业去家族化的九策略
家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用,没有家族制,就没有中国民营企业的今天。但是,随着企业规模的扩大,家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。

0评论2011-12-1992926

从孟尝君门客三千看企业需要的管理人才
在清代,有一位杨时斋将军,非常懂得用人,在他手下并没有什么了不起的能人,但是其却可以让每个人人尽其才——勇猛性急的人做先锋,谨慎持重的人督粮草,甚至一些老弱残兵也都被其充分发挥所长,他让军中的哑巴做信使去送密信,这样一来,哑巴除了传达信件外,不会泄露其它消息;

0评论2011-12-1975902

年底跳槽 职场人士该如何擦亮眼睛
年底将至,又一轮跳槽风波再度掀起,那么,面对高薪、机遇,蠢蠢欲动的职场人士又该如何擦亮眼睛,找到高薪背后真正的价值呢?人力资源专家:“跳槽也是有窍门的,首先不能因为常说年底是跳槽高峰期就盲目的在这一时期选择离职,在任何一个时期,重新择业都需要做好相应规划。另

0评论2011-12-1986758

职业生涯规划要做好六步走
我评估。主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析,以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。

0评论2011-12-1969979

职业生涯规划的八条原则
利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合点。

0评论2011-12-1970203

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