药企风云
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医学+管理+创新+抗风险=医药“乔布斯”
创新的开始是思想,通过不断的开放接纳和系统学习,最终完成从师、从他人到自成体系的升华。创新的基础是人才,通过发现、发掘,从而培养一批具有扎实的专业基础知识,又具备国际视野和创新精神的本土医药企业领军者,是中国医药行业从“中国制造”走向“中国创造”的必然之路。

0评论2011-10-2794627

医药企业是否从苹果身上得到一些借鉴?
众所周知,药品的创新投资巨、风险大、难度高、周期长,塑造以知识产权为核心的医药企业,起步可能比较困难。但也具有一些别的行业不能比拟的优势,与手机、电脑等消费品不同,药品具有不可替代性,其市场具有可预期性;

0评论2011-10-2778319

破解以药养医不妨试行医生年薪制
目前,医药分开基本上有四种模式,推行哪一种模式都各有利弊得失,所以官方才表示全国统一推行哪种模式尚需总结评估,迄今未有定论。但一种共识却早已经形成:推进医药分开主要目的只有一个,即破除以药养医,将医疗服务与药物产生的经济链条斩断,结束医院及医生们依靠卖药物养医的日子。

0评论2011-10-2776906

资本热情再点燃 连锁药店酝酿行业巨变
“药店集中度过低、规模效应不强”,这导致资本对医药零售市场的裹足不前,但这也给了医药连锁企业反省和自强的缓冲时间,从2010年开始,药店通过多元化经营以强自身,通过“药店联盟”以壮体势。

0评论2011-10-2786180

探访连锁药店如何应对国家社区卫生服务机构的挑战
我们的踯躅前行中的连锁药店,在2006年“国家社区卫生服务”的政策调整下,是否也如这场大雪一样?再一次迎来“严冬”?时间已经过了5年,对药店的影响如何,就此中国医药营销企划网记者汇同中国医药营销企划运营管理中心、谋定药店商学院主任万祥军采访这方面的专业人士李秉彧。   

0评论2011-10-2768230

企业薪酬结构的选择方法
在企业内部,薪酬结构的设计和确立不能笼统地套用一种统一模式,必须根据各个职类的劳动过程特征,对应设计相应的薪酬结构。因为只有对应各个职类的劳动过程特征的薪酬结构,才能充分反映不同职类的劳动贡献的差距。

0评论2011-10-2759627

如何周密规划决策制定过程
规划决策制定过程,也就是对决策的制定过程进行设计和安排,以保证最大限度地减少决策制定人在决策制定过程中的随意性。在企业组织的运行中,相对于其它具体的工作,任何一个决策的制定也都可以说是大事。要保证决策制定人严格按照科学的程序来制定决策,就必须对这种决策制定过程进行周密的规划,并把这种规划确定为必须严格遵照执行的程序。

0评论2011-10-2758889

如何管理促销员对品牌间的相互抵毁?
随着终端竞争的不断演变升级,品牌之间的竞争日益加剧。竞争品牌之间出现促销人员相互抵毁对方的现象时有发生。在卖场经常会看到一些促销人员为了维护自身品牌的利益,而向顾客抵毁竞争对手的现象。这不但损害了品牌和企业的形象,更给卖场的统一管理造成了影响。

0评论2011-10-2791512

老员工究竟是财富还是老仇人
按照现在的职场说法,连续在一家公司工作三年以上的,就算是老员工了,在经销商公司里,老员工的数量也不少,有些还是老板家里的亲属,并且是老板一起渡过最艰难的创业阶段的,这类老员工的身份地位更是不一样。有不少老板认为这老员工熟悉市场,熟悉客户,有经验有能力,也是公司的财富嘛,还得要想方设法把这些老员工留下来呢。

0评论2011-10-2771724

新药研发与营销双轮驱动药企产业前行
新药研发与市场营销无缝对接、双轮驱动,已成为当今主流药企孜孜以求的律动。当年,在传统药企研发部门与营销部门普遍割裂的背景下,这一前瞻思维的提出,如同为行业架设了新的导航仪。

0评论2011-10-2791248

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