信息技术解决跨区药企管理难题
2004年4月健正药业成立之初，与大多数新生连锁一样，除了配送中心使用两台计算机实行进销存之外，门店无一例外全部使用手工管理。2006年5月1日，健正药业开始实现了所有门店实时在线管理，解决配送中心和门店药品质量实时监控、近效期自动报警、处方药自动提示、近效期药品自动管理和报警等手工管理不能解决的问题，同时也是为了有效预防连锁门店药品数量不均匀、药品实时库存不准的现象。
0评论2011-08-2078070
网络制售抗肿瘤假药案 四大跨国药企联名致谢
近日，江苏阿斯利康制药有限公司、拜耳医药保健有限公司、诺华制药有限公司和上海罗氏制药有限公司等4家知名跨国制药企业联名致函国家食品药品监督管理局，就江苏省食品药品监管部门与公安部门联合破获查处“3·30”特大跨国网络制售抗肿瘤假药案表示感谢。
0评论2011-08-2060087
新一轮并购潮起工业 药企内外兼修
在欧美债务危机引发全球金融动荡的消极预期面前，改善经济的期待更多地落在实体经济效率的进一步提升上。从近日媒体频传的国际大型企业并购案来看，又一轮的企业并购高潮已经掀起。
0评论2011-08-2055897
以县级医院为支点
最近，企业对基药政策的交流与解读持续升温，针对不同地区的招标模式学习和探讨此起彼伏。笔者受邀参加了多个关于医改政策的研讨班和论坛，在与众多企业老总的交流中
0评论2011-08-1961930
2011年重庆药品交易所关于会员资质到期更新有关事项的通知
0评论2011-08-1961712
中国医改，改变了我们什么？
我国医改总体目标是建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。基本医疗服务由政府、社会和个人三方合理分担费用。特需医疗服务由个人直接付费或通过商业健康保险支付。11342亿元的投入，对于老百姓就医问药到底改变了什么？
0评论2011-08-1950296
2011年广东省深圳市出入境边防检查总站药品采购项目
0评论2011-08-1955720
山东中医药大学附属医院医疗设备采购项目中标公告SDJW-SZY-201102
0评论2011-08-1992354
山东中医药大学附属医院医疗设备采购项目中标公告SDJW-SZY-201101
0评论2011-08-1957554
2011年浙江省食品药品监督管理局办公室关于举办药品电子监管工作推进会的通知
0评论2011-08-1970898
关于进行2011年度河北省基本药物集中采购报价解密工作的通知
0评论2011-08-1974647
2011年广东省茂名市疾病预防控制中心二类疫苗采购投标文件递交及公布开标地点的通知
0评论2011-08-1961188
8S营销模式”之产品结构体系——优化产品结构体系的工具
本模式是从市场运营角度出发，对营销活动进行系统、立体、动态地差异化整合与创新，颠覆了传统的以静态4P为基础的营销理论。
0评论2011-08-1955189
面对危机，企业该何去何从？
近年中国企业的公关危机对我们的企业影响巨大，甚至是致命的。20世纪90年代的三株口服液的常德事件，2008年三鹿乳业的三聚氰胺事件、2011年初的双汇事件，近日的达芬奇家具事件……
0评论2011-08-1954223
职场女白领应有的6种心态
有些女人丢弃了自己的意愿，像是活在别人的标准里，在别人的评判里找寻自我的价值。如此女人，别人的一句诋毁足以泯灭她所有的信心，因为她太在意别人对自己的看法。
0评论2011-08-1994006
你的标题有“搜索”功能吗？
前段时间一位久未谋面的在外地发展的“老乡＋朋友+同学”三位一体的哥们给我打来电话，当时突然有些诧异：“你是怎么知道我的联系方式的？”朋友微微一笑：“知之为知之，不知百度之。”他是个聪明的家伙。
0评论2011-08-1960599
在品质面前，不是职务大的说了算！
许多靠市场机会起家的企业，都有一个毛病：不重视管理，特别不重视品质管理！典型表现就是品质部隶属于生产部。生产部是老大，其它部门都是从属部门，生产部可以领导一切，生产部经理自然而然也就高人一等。生产部人多，生产部经理有权威，本也无可厚非，可怕的就是生产部经理越界。越界管正当的事也不可怕，可怕的就是以势压人，胡搅蛮缠。
0评论2011-08-1955625
部门文化可能导致企业分化
在倡导价值回归、重塑社会公平与正义的年代，建设无疑是最佳的选择。明晰企业核心价值观，统一企业成员的价值判断，并进而形成统一的做事方式，塑造企业成员的良好风范，不仅企业管理能够走上正轨，而且对外形象也能大大改观。建设积极健康的企业文化对企业有百利而无一害。
0评论2011-08-1974402
部门不能做事，岗位才有职责
管理上的任何进步都始于观念变化。没有观念变化，就没有行动变化。比如说流程管理就是最好的例证。没有观念变化，就没有流程优化。如果我们囿于传统观念，不打破部门界限，就无法走出科层管理的窠臼。如果企业实施了流程管理，而你的观念还停留在传统管理的框架之内，不是你被企业淘汰，就是流程被你破坏。
0评论2011-08-1964230
请把职责直接落实到岗位
消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位。这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。传统管理将职责先划到部门，再由部门主管自主分配或临时安排的做法必须摒弃。传统的管理思维必须改变！
0评论2011-08-1956295