全球最畅销药物失去专利保护 仿制药企业或受益
众所周知,专利到期药物,包括品牌仿制药,是全球医药市场增长最快的领域之一。
据了解,截止到2013年8月,将有15款药物专利到期,失去“专利”的保护壳,仿制药市场竞争将更为激烈。
0评论2011-08-1992939
营销就是说“1”不“2”（七）:
一个刚烧开水的铝壶，如果没有“把”，你敢用双手捧着倒水吗？单位里的门如果没有“把手”，你能轻松推开门吗？孩子需要补钙了，如果你的记忆里没有一个“把”，面对一大堆选择，你会想到用“蓝瓶的”吗？
0评论2011-08-1989037
营销就是说“1”不“2”（六）
同样产品，如果厂家自己说好，这是自说自话，消费者不信；如果媒体说好，那可能是因为收了广告费，所谓“拿人家的手短”就是这个理。那么该由谁来说呢？“第三者”。请专家或者消费者来说，效果可能就不一样了。
0评论2011-08-1977970
营销就是说“1”不“2”（五）
前两年，济南有两家饭店打得非常热闹，一度要闹上法庭，这两家饭店分别是王X小炒鸡店和王小X炒鸡店，双方都信誓旦旦的宣传自己是正宗，都信誓旦旦地要与对手在法庭上一决雌雄，然而呢？在公众的期待中，最后的结果却是不了了之。虽然这事没有结果，但吸引眼球的目的已经达到了，而且省去了大把的“银子”。
0评论2011-08-1966326
营销就是说1不2（4）
去青海出差，有一个女导游在介绍甘肃当地羊肉之好吃时，用了一句流行语，一下子让人们记住了。流行语是这里的羊“吃的中草药，喝的矿泉水，尿的是太太口服液，拉的是六味地黄丸”。虽然是一句调侃的话，但给人留下深刻的印象。
0评论2011-08-1990275
营销就是说“1”不“2”（三）
故事与莒县浮来山有关，说的是：浮来山上一棵银杏树，有一秀才山中游时突遇大雨无处躲藏，远远见一棵白果树便飞奔而去，浓密的树叶成了天然保护“伞”，让自己免得淋成“落汤鸡”。这时他突然发现，这树太粗了。看大雨一时半会不会停下，百无聊赖的他很想知道大树有多粗，于是就用自己的天然尺子“抱”来丈量。
0评论2011-08-1983180
营销就是说“1”不“2”（2）
周末和夫人孩子一起吃比萨，本意要12公分的，店员告诉我们，“12公分”的已卖完，能否以“9公分”的和“6公分”的各一替代，“只”收12公分的钱。夫人不假思索地应承了，邵珠富没答应，简单算了一下就戳穿老板的“阳谋”：9公分和6公分的两个比萨，其实比一个12公分的比萨小多了，我们吃的是“面积”而不是“半径”。
0评论2011-08-1990152
营销就是说“1”不“2”祥解（1）
本人曾经写过一篇文章《营销就是说“1”不“2”》，得到国内同行的高度吹捧。对此本人心中常怀感激之情。考虑到原文化的过于简单，笔者试着尽量通过案例的方式来对那篇文章进行一个有效的诠释，这中间包括本人的所谓的尖锐化营销理论、1厘米营销理论等的应用，以飨读者。
0评论2011-08-1981957
“你还记得大明湖边的夏雨荷吗？”
老版的电视剧《还珠格格》一度热播万人空巷，新版的《还珠格格》正在热播，新旧剧中均有这样一句经典的台词：“你还记得大明湖边的夏雨荷吗？”邵珠富在这里无意于从文学艺术的角度来探讨这一句话，但对作为“泉城”济南三大名胜之一的大明湖而言，这毫无疑问是一个非常好的营销机会
0评论2011-08-1978581
川基药采〔2011〕66号关于按照四川省发展和改革委员会文件调整部分上网药品最高限价及临时零售价的通知
0评论2011-08-1968118
川药采联〔2011〕10号关于印发《四川省医疗机构药品集中挂网采购新增补药品实施方案（二○一一年修订版）》的通知
0评论2011-08-1991431
广西中医院民族医院能力建设项目设备采购预公告
0评论2011-08-1984796
广西卫生厅全自动生化仪采购公告
0评论2011-08-1993338
2011年云南省关于药品交易系统部分企业名称变更的通知
0评论2011-08-1990815
2011年浙江省关于举办省药械集中采购平台配送企业培训班的通知
0评论2011-08-1953167
普通员工如何成为绩效考核的主体
不少人对员工成为绩效考核的主体大惑不解，特别是有等级观念的企业干部更是如此。在他们看来，从来只有上司说一不二，哪能容许员工说三道四？
0评论2011-08-1864093
中小企业如何建立危机防范预案？
就像发现癌症这一现象后，得癌症的人越来越多了，自从2008年爆发全球金融危机以来，人们突然间发现危机越来越多了。果真如此吗？非也。癌症自古以来就有，危机与人类诞生同步。只不过，人们的认识提高了、关注多了，就会得出某类现象增多的结论。人们从忽视危机存在，到重视危机毕竟是一个可喜的进步。
0评论2011-08-1884677
中小企业如何培养储备干部？
影响中小企业发展最大的难题莫过于人才不足。空降兵留不住，自己培养耗时长，人才瓶颈往往成为企业发展的瓶颈。怎么办？未雨绸缪，主动培养，才是解决之道。可是，我们招的储备干部，十有八九留不住。
0评论2011-08-1898698
下属不长记性，怎么办？
下属不长记性，问题出在主管（或老板）身上。因为你没有给他清晰的目标，因为你没有及时检查布置的工作。或者你没有兑现之前的承诺。这就叫“以其昏昏，使人昭昭”。
0评论2011-08-1860574
创业期如何建设企业文化？
目标是企业前进的方向，愿景是企业成员工作的动力。这只能由老板提出。员工认可就会跟随你，不认可，你就只能是孤家寡人。目标明确、愿景清晰是你寻找合作伙伴、寻找创业员工的前提。创业初期，定位企业发展目标、描绘企业发展愿景，是老板的首要任务，也是建设企业文化的基础。
0评论2011-08-1867863