药企风云
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求职指导:简历投递后 面试准备做好了吗?
求职时,最沮丧的事莫过于面试被刷,一切都安排的妥妥当当,结果“临门一脚”出界了。面试的成败与否,并不完全取决于现场的表现,前期的准备是否充足,是否有针对性,才是确保面试成功的关键。

0评论2011-04-1390434

职场社交中敬酒饮酒的礼仪
敬酒可以随时在饮酒的过程中进行。要是致正式祝酒词,就应在特定的时间进行,并不能因此影响来宾的用餐。祝酒词适合在宾主入座后、用餐前开始。也可以在吃过主菜后、甜品上桌前进行。

0评论2011-04-1398896

企业管理家必读:管人的心态
管理者们如何控制他人,而不是与人合作或劝告他人。管理水平的高低就体现在控制的水平。控制得好的叫操纵,不好的叫胁迫,其本质是一样的。只是操纵的人面带微笑,但两种人一样,手里都拿着大棒。

0评论2011-04-1360081

化妆品零售终端产品品牌设计原则
一般来说,通过框架展示和视觉上的传播信息,消费者能很快判断出产品能满足自己的什么需求,并且根据自己的需要找到该产品。比如,若是品牌将传统的化妆品(包括用在指甲、眼睛、脸、唇部位的产品)不分作用和主题地摆在一块,会让人觉得混杂错乱,消费者很难将各种产品功能区分开来。

0评论2011-04-1363302

企业领导者将激情传给团队的8个法则
通常在许多公司中,激情就是利用员工的情绪,通过各种各样的方法将员工对工作的热爱激发出来,使之转化为能量,从而将员工的潜能充分释放出来,形成一种冲击力,提高员工自身与企业整体的能力。

0评论2011-04-1380202

用五行方法提高对管理者的各种要素
五行管理学主张,做为一个管理者,要把构成管理者的各种要素联系起来,从相互之间的关系、作用及影响来看待管理者要素结构,缺少一个就会影响管理能力的发挥,这就是五行相克,相克就是制约;具备一个就会促进管理能力提升,这就是五行管理中的相生原理。

0评论2011-04-1385456

企业薪酬管理该何去何从?
一个企业在市场竞争环境中生存,不能脱离市撤境进行决策。当企业制定发展战略和市场营销计划时如此,在企业的薪酬决策上也是如此。制定企业的薪酬政策,第一个要考虑的是薪酬体系的竞争性原则,即本公司的薪酬是否在市场上有足够的竞争力,能否吸引到人才,是否足够把优秀人才留在企业里。

0评论2011-04-1392149

药企纠结降价令 外企杀向三四线市场
去年年底和今年3月28日以来,国家发改委两次下发药品“降价令”,其区别是,把降价“长矛”从生产仿制药的国内企业“转杀”向生产原研药的跨国企业。

0评论2011-04-1370835

企业经营会议营销的关键因素
首先,我们要坚定对这个行业的信心。为什么?因为我们这个行业消极的信息传播得太多,如果你没有坚定的信念,你可能被这些消极的信息吓都吓死了。我是2004年初开始做会议营销的,那个时候,就有人说:你怎么现在才开始做会议营销啊?

0评论2011-04-1391314

药店“超市化”发展路径,胜算能有几何?
药店的突围,被认为是医药零售业界的当务之急。但突围的方向却不一而衷。按业内的共识:药店的发展方向是多元化。而超市化又是多元化的发展路径之一。

0评论2011-04-1379887

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