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用香水太多可能有抑郁

0评论2011-05-2089181

医药商业企业激情“逼宫”终端
流通“十二五”规划锁定了“形成1~3家年销售额过千亿的全国性大型医药商业集团,20家年销售额过百亿的区域性药品流通企业”的具体目标。无论是出于增强竞争力考虑,或是提高掌控力考虑,加快终端渗透速度都是一个极其重要的选项。 

0评论2011-05-2453492

孤独的人老得快

0评论2011-05-2766400

国务院:办医院、开诊所,鼓励敞开干!
办医院、开诊所,政府刚刚发文大放开,鼓励敞开干!

0评论2017-05-2466095

医疗器械融资租赁和采购市场长期遇冷
目前,不少医疗器械生产企业都看好这块市场,GE、西门子等跨国企业以及东软、蓝韵等国内企业都对医疗器械融资租赁的采购业务十分感兴趣。然而,对于基层医院来说,融资租赁和采购医疗器械设备却是一个未敢轻易尝试的新领域。

0评论2011-06-0273049

差异化——保健酒企业的必由选择
保健酒从2000年开始进入快速成长期,经过10年连续30%以上的高速增长,保健酒的市场容量早已超过百亿元市场,即将进入行业的成熟期。中国劲酒一直遥遥领先的保健酒市场,突然杀入五粮液和茅台两大巨头,他们推出的黄金酒和白金酒,把火热的保健酒市场推到新的高峰。

0评论2011-06-1371166

中国医药市场第三终端的后美好时代
策略的变化缘于环境的变化,当前中国医药市场最大的环境变化就是政策的变化。对第三终端策略而言,最大的政策影响莫过于基本药物制度和基本医保制度的推进,这两个政策将会带来基层市场的巨大变化。

0评论2011-06-2399803

药企管理之正面激励与负面激励结合
医药企业员工因为年龄、成长经历、教育背景以及思维方式、推理分析能力的不同,表现出十分明显的个体差异性,相同的激励措施应用到不同的员工身上,所起到的激励效果也不尽相同。为了让每一位员工的聪明才智与个人潜能都能得到充分地发挥与释放,企业管理者在建立激励机制,制定和实施激励措施时应充分考虑如工作性质、工作环境、领导行为、个性发展、报酬福利、培训教育等内外因素对员工工作积极性的影响,实行有层次的差异化激励政策。

0评论2011-06-2798207

消费升级,医药企业如何创新?(四)
消费升级,说到底,是信息对人脑的冲击,环境的变化和提升,导致的场景消费和品牌消费。医药企业在经历过20年的野蛮生长期,10年的政策巨变期和磨合痛苦期,正在走向正规精细化。

0评论2017-08-3091115

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