简单而又伟大的管理原则
米契尔#8226;拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者。在长期的管理实践中，他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出浑身解数，企业、组织的效率还是无法提高多少，员工、部属还是无精打采，整个企业、组织就象一台生锈
0评论2004-09-2888305
组建强势跑单员队伍是制胜终端的利剑
近年来，随着竞争加剧，产品销售的市场重心明显在前移，尤其快速消费品的市场份额争夺战可谓短兵相接，于是，一个新的概念——“跑单员”应运而生。组建一支强势的跑单员队伍对竞品进行“实时监控”；对终端进行定时拜访、随时服务；给经销商、二批商提供及
0评论2007-04-2874900
2013年内蒙古自治区包头市关于检查基本药物集中采购工作的通知
0评论2013-04-0863468
哲理故事 精彩人生
几个有哲理的故事 一场精彩的人生课１、陈阿土 陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。早晨，服务生来敲门送早餐
0评论2004-05-2681114
厦门市妇幼保健院转运呼吸机等医疗设备采购结果公告
0评论2013-04-1262160
再谈杨森
首先杨森很NB。现在很多医院在查医药代表。可是我所在的区域，杨森的代表出入自由。从医生那里的反馈，基本都是杨森是纯学术销售。无论他是否有其他。但是至少在医院里形象是正面的。也许在同行中明白到底是怎么回事情，可是在客户那里的形象好。这就是NB地
0评论2004-07-3154976
2013年浙江省关于我省医疗机构药品备案采购信息的公示(3月份)
0评论2013-04-1978172
不能在这论坛上呆久了，否则会远离现实，脑袋变迟钝。
这个论坛有很多文章感觉都脱离现实了！！！！（个人观点）。本来挺普通的一件事，经过作者的加工和构思，加上语言表达的润色，就变得高于现实了。 曾经我是新手的时候，也经常来这学习，前期有一定意义，因为可以了解下大致的代表生存状态和医院流程。一些基
0评论2006-02-1776588
辽宁省抚顺市疾病预防控制中心试剂、耗材采购项目中标公告
0评论2013-04-2491440
医药人的呼唤，06年的叹息07年的希望：民心存，其政举，民
文：木木木森民心存，其政举，民心亡，其政息 过去的一年，也许是中国医药行业的又一个“冬天”，我想很多做我们这行的都会有体会吧，政府不断的改变政策，我们在这些毫无信用可言的行政手段中无可奈何的徘徊着，这里想问问大家：过去的一年快乐了谁？ 医院在
0评论2007-03-1359551
8种老人生命质量高：经常喝奶 感情专一 喜欢玩牌
0评论2013-04-3078445
2010年之找工作纪实（小硕，工作经验<2年）
写本拙文的目的是，希望能引起同龄人们的一点点感应。08年毕业后，直接进公司了，第一家是医疗设备公司（民营，我所在的产品线国内占有率第一），做市场部的工作。09年，更换了工作地点，第二家是器械公司，（外资，没有显著性特点），做销售的工作，至今。20
0评论2010-03-2454252
2013年广东省广州市公安局药品采购项目(2013年5月31日)
0评论2013-05-0952293
面对这样的客户我该怎么办？强烈希望得到救助
最近我跑一家医院准备开发一个品种，碰到了3个奇怪的人-----药事会重要成员！希望大家能给我破解一下好吗？ 进药关键： 药事会讨论，主要是这三个人说了算，重要性和难度都是： 院长临床主任药剂科主任， 第一位：是药剂科主任：烟瘾很重，我
0评论2005-04-1281209
来那度胺风险警示 双鹭称临床试验未见异常
继去年6月美国FDA警示来那度胺的新肿瘤类型风险增高之后，英国官方机构近日也提示该药有可能导致严重肝损伤风险。对此，正在首仿该药的双鹭药业（002038）表示，从目前公司的临床试验阶段来看，并未发现有严重肝损伤的情况。
0评论2013-05-1599263
药代三十六计第8计 “暗渡陈仓”
第8计 “暗渡陈仓”一、原文和出处【古兵法原文】 示之以动，乘其静而有主，益动而巽。 【原文今译】 有意展示佯攻行动，利用敌方决定，重兵在这里固守的时机，暗地里悄悄地实行真实的行动，乘虚而入出奇制胜，事物的增益，因为变动而顺达。 【出处原文】 “
0评论2005-08-2881631
七个习惯可使你成功 你有吗？
“我曾为自己定下许多目标，也都一一达成。我的事业十分成功，但却牺牲了个人与家庭的幸福，这值得吗？……”；“我要做的事太多了，时间总是不够用，每天都觉得很紧张，匆匆忙忙。我无法过着理想中既充实又自在的生活，而且别无选择……”；“我拥有财富和成
0评论2003-06-2450578
医生微博称口服胶原美容系骗人 长期服用不安全
0评论2013-05-2655411
检讨
关于“##招标”事件的自我检讨的报告尊敬的公司、领导： 你们好！ 对于这次事件的过程我简述一下。 起因：2005年10月9日17时左右#经理给我了一份电子版的青海招标的相关资料，拷贝在了我的电脑里，此时我刚刚知道青海招标我们销售二部有品种参加。次日也就是2
0评论2005-11-2154724