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医药营销
在找工作的路上,我想说——写给今年应届毕业生
严格说自己没有什么资历还和资格来对今年应届毕业生说写什么 只因着自己还年轻 还有那种不怕犯错不怕说错话的冲动 只因着自己也刚刚离开那相对开放而又绝对封闭的大学校园 最近和学弟学妹吃饭的时候经常会被问起一些医学院校的就业情况(我是学药的)只因着自

0评论2008-11-0851589

不弃小店,撒豆成兵(开发篇)
作者:田玉伟 义厚成纸业公司是河北一家民营中小企业,主打产品为女主角系列卫生巾和湿巾。近年来,大型终端发展迅猛,义厚成通过成功跟进大终端,销量获得长足发展,大终端也成为义厚成的主要销售渠道。2003年以来,随着市场竞争加剧,大终端价格战愈演愈烈

0评论2005-04-3069048

峡因湖平方显高--某感冒药策划实例
感冒,作为一种多发性和常见性疾病,在我国有着数量庞大的患病群体,感冒治疗药品也在我国医药产业中占据着极其重要的地位。作为非处方药(OTC)的一大组成部分,感冒治疗药品可以说是我国医药产品推广品牌营销中做得比较成功的范例之一。纵观这几年我国医药市

0评论2007-02-1367093

给自己说的话
从云南回来几天是第八天了,心里很乱。李永还一直打电话喊我过去,天安的药三两个月也就做起来了,到时候也就由我来做了。按理说心里应该是有底的,比较自己的这点学历,这点本事自己是应该明白的。可就是不甘,没那么大的动力。楚雄人口也少做起来的话一个

0评论2003-04-0879365

就这么跋涉、奔波着--我的医药生活(1)
尽管,现在的我已经坐上了区域经理的职位,除了老总偶尔的几次电话联系之外不会再有第二个人管我。尽管,我早已加入了有房有车的行列,收入也足以满足生活的需求,不会再为了想买什么东西却苦于兜里没钱而烦恼。还有太多的尽管尽管。。。 98年,我放弃了在武

0评论2005-03-2575989

时间就这样被利用,群雄就这样被我征服(8月27日更新)
00年初刚接手管理集团下属的一个销售公司(业内的老牌销售公司), 肩负上亿品种的指标,带了一个助手匆匆上任,经过一个月对地区、业绩、人员和财务状况的了解观察,发现诸多有待解决的关键问题!销售量最大的单品种老在5千万处徘徊,设立在总部内的市场部人

0评论2005-08-2482582

原 创] 何 谓 资 深 ?资 深 为 何 ?
对于我来说,我是资深的新人,这篇征文真的不怎么好写,山姆老大都说了让我写些真情实感,我想了又想无从下笔,一将老兄昨天又和我说了几次,在他的威逼利诱下,总算下定决心写了,以下就是我对资深的理解:一、初入资深的想法,资深在字面上谁都知道是什么意

0评论2007-03-1052252

时报旅游,劲吹“韩国风”

0评论2013-11-1990168

赚钱,从给理由到给方法
1、 当行业竞争加剧,代理商和终端越发冷静的时候,单纯的给代理商灌输产品方面的信息,已经无法有效的引起代理商的兴趣。企业需要做的,是要给代理商提供盈利的模式和方法,并有样板市场可供参考!

0评论2010-07-0264137

医药保健品会议营销市场困扰分析
对与医药保健品行业来说,平淡了两年的会销市场,相信2010年将不会平淡,2008、2009,不少企业深挖内功,打扎实基础,从团队到模式,都具备了2010井喷的可能。然而,不少企业在会议营销上存在困扰,下面就这些困扰逐一分析。

0评论2010-07-0796867

胆小的销售员不如学学“强盗”
所有销售训练的最基本内容,就是消除新销售人员的恐惧感!他们怕什麽呢?无非就是怕跟陌生人说话,怕说错话,怕被人笑话,怕被人拒绝,怕被人看不起!

0评论2010-10-2298030

降糖药营销润物细无声
诺和诺德大中国区总经理柯瑞龙表示,原计划做3年的大巴车明年还要继续上路。过去诺和诺德的糖尿病教育工作主要集中在相对较大的城市,诺和诺德(中国)制药有限公司市场部副总裁陈军介绍说,明年的教育活动会推广到中小城市,同时在大城市推广到更基层的社区

0评论2010-12-0354889

医药营销——药片包装让你付出的隐性成本
我手提电脑,游走江湖,学而不厌,诲人不倦。 我“诲人”时,脑子是幸

0评论2010-12-3058110

弱势营销 以战养战
解决弱势企业营销资源不足而又需要快速发展的思路就是以战养战。以战养战,就是以一场战争的成果支持下一场更大的战争。以战养战的营销,就是以一个区域的营销成果作为更多区域的营销资源。

0评论2011-01-1355141

给力会议营销,破解“邀约难”
收单难、邀约难、攻单难等问题,是现有医药保健品会议营销存在的普遍难题,然而,这些难题恰恰是会议营销销售链条中最致命的环节,在今天激烈的市场竞争中,谁能很好的解决上述难题,

0评论2011-01-2555227

晕车贴 越来越畅销的药品

0评论2016-09-0653042

营销管理:推销和营销的错误区分
《孙子兵法》有云:善用兵者,譬如率然。率然者,常山之蛇也。击其首则尾至,击其尾则首至,击其中则首尾俱至。深谙兵法的企业家能够做到首尾呼应,在战略上是一个整体,首尾相顾,使竞争对手无懈可击。

0评论2011-05-2082846

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