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医药营销
非医非药专业且无资深经验通过外资医药公司面试的几点建议
经过两个月费时费力的面试,几乎心力憔悴,幸尔终于如愿进入一家不错的外资医药公司,回首这漫长的面试经历,得出一些心得,希望能够给那些正在毫无头绪找工作的朋友有所帮助。 我不是医药专业毕业的,而且在医药销售经历也只有几个月的时间,并且这家医药公

0评论2006-01-0697469

看〈中美施贵宝制药有限公司〉的OTC
中美施贵宝制药有限公司成立于1982年10月,上海最早建立的中外合资企业之一,也是中美第一家制药合资企业。开业二十年来,凭借先进水平的技术装备和一整套现代化企业管理方法,依靠一支高素质的销售队伍,进行着卓有成效的经营管理,取得了令人钦佩的经营业绩

0评论2003-12-0578800

中国医药代表之“最”
中国医药代表之“最”最勤劳的医药代表早晨早早到医院,楼上楼下四处跑,见了这个找那个。最烦的医药代表:进院啥都找不到,又找不到同行打听。最烦人的医药代表:见谁问谁,同一个问题不停地问。起得最早的医药代表:每天4点到五点必定起床坐1至2小时公车到

0评论2007-03-0675125

致走过联盟的朋友
因为步入了YD的行列,因此也走进了联盟,自从04年冬天第一次走进联盟以来,一直在学习中,看到众多的XDJM走过风风雨雨,走过酸甜苦辣,走过雨后彩虹,走过泪水,走过笑容,走过朋友,走过失败,走过成功,在以前的工作中,也许3-5年打交道的人也没有在短短

0评论2005-10-1083560

吸引经销商的四条基本法则
吸引经销商的四条基本法则 如果说,消费者是企业生存和发展的“上帝”,那么,经销商就是营销人的“衣食父母”。作为企业的营销代表,我们更多的时候不是面对最终消费者,而是经销商队伍(包括部分代理商和零售商)。经销商的位置如此重要,以致于我们无时不

0评论2006-06-1270153

关于化学制剂人体生物等效性实验研究资料
关于新药研究本人以前对生物等效性实验接触较多,故将其相关知识和实验中注意点做一个详细的讲述,如有什么不足之处请专业人事指出。 首先了解生物等效性评价(Bioequivalence BE)。是指同一种药物的不同制剂在相同实验条件下,给予相同的剂量,判断其吸收

0评论2007-01-2968263

我国保健品市场营销模式探讨
回看中国保健品行业二十年的发展历程,从保健品到礼品,从进药店到进卖场,从广告营销到电视直销,从会议营销到旅游营销,整个市场都是采取简单粗放式管理,江湖气息极重。二十年来周而复始,每一轮出现为数极少的几个品牌热闹一番后,整个市场都会重又陷入

0评论2010-06-2669549

销售新手如何快速进入工作状态
许多毕业后参加销售工作的新新人类,怀着几分新鲜几分紧张几许迷茫进入的新的工作岗位,如何让销售新军快速进入工作状态、快速完成角色转变,是销售新兵面临最重要的问题,也是众多公司面临的难题之一。

0评论2010-07-1690815

低价未必低利润

0评论2014-08-0168377

细节赢得快乐 如何做到快乐销售
当销售人员的情绪与状态已经到了崩溃的边缘。面对这种局面,我们提出了“快乐销售”工作理念。细节操作赢得快乐,我们如何做到“快乐销售”呢?

0评论2010-12-0274515

请不要用“三篇纸”对付你的销售员
这样一种情景在我们OTC销售管理中经常见到:招来了两三个业务员,公司领导就给了业务员“三篇纸”就让他去看,一篇是产品目录和价格,二是产品彩页,三是地图(区域)就让业务员开始开工,几天过去了,有部分销售员开始离职,我们的领导就开始开骂:现在的80后90后不靠谱,沉不住心,没有责任感等等一通批评!我记得去年厦门药交会期间,有个刚入职的OTC代表千里迢迢,撒谎请假来参加学习,说公司就给他三页纸,他真的不知道怎么干!

0评论2016-11-1192610

管控营销不能承载持续增长
管控营销很伟大,缺陷也很明显:管控营销管的是顺流的货物,一旦流动阻塞,管控营销就没有了“翅膀”,可见其并不能承载持续增长。

0评论2011-04-0784109

营销思想模式的定位是品牌成长的方法
没有思路就没有出路,一语道破天机,可见思路的重要,市场表现优秀的品牌,绝非误打误撞成功,企业发展伊始就设计好了发展思路,思路为方向,模式为先锋,有思路无模式则钝,有模式无思路则盲。

0评论2011-05-0463860

如何与科室主任建立合作关系?
很多同仁在开发医院时,曾经参考过《医药代表区域市场销售经营手册》里关于医院开发的具体流程,在具体怎么找主任方面,每位同仁的做法有很大区别。

0评论2017-03-10101758

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