医院营销的机遇与挑战
中国现有人口13亿多，年医疗消费为3500亿元，只相当于国民生产总值的4%。在发达国家，如美国这一比例为14%，瑞典为9%，英国为5%，韩国、日本、香港等亚洲国家和地区为6%—8%。从人均医疗消费看，美国为4090美元，德国为2339美元，日本1741美元，而中国仅有31
0评论2010-08-0964936
保健品4大乱象 法官：无批号销售保健品10倍赔偿
随着人们对健康、养生的需求越来越高，保健品市场越来越火,涉及保健品买卖的合同官司也逐年增多。日前东城法院的法官对涉及保健品买卖的合同案件进行了调研，发现保健品市场主要存在未获批号擅自销售、添加药物、夸大宣传、销售行为不当4类违规问题。
0评论2012-09-2564935
铸造中药品牌需挖掘自身优势
中医药企业如何铸造自身独特品牌，以品牌优势带动产品营销，最终提升自身行业地位和影响力是一个值得探讨的问题。日前，河南羚锐制药股份有限公司场部产品经理在接受记者采访时表示，从中医药的优势出发，深入挖掘自身优势，建立行业内独有的文化传播形式、理论创新体系以及公益营销模式等是中医药企业树立自身品牌的有效途径。
0评论2013-03-2664933
- 未来10年医药营销三大战略路径
0评论2013-04-07
我国OTC产业增长滞后于医药行业水平
记者近日从在昆明举行的中美O T C (非处方药)创新发展论坛了解到，2011年我国非处方药市场规模近1400亿元。与会专家指出，由于我国民众自我药疗意识尚未普及，国家对非处方药管理尚不完善，非处方药与整个医药产业发展相比仍然滞后。
0评论2012-04-1364928
保健品行情见涨 上市公司探寻“进补”之道
又逢一年冬令进补时，各式滋补品逐渐走俏，国内营养保健品市场正以超过15%的年增速扩容。A股市场上，除了东阿阿胶、同仁堂、海南椰岛等常见的“身影”外，一些新进者也在纷纷“试水”，虫草、人参、保健酒、胶原蛋白成为一些公司眼下的主打产品。
0评论2012-11-0364925
寄语新人1-人生三重楼
[原创]寄语新人[1]-----人生三重楼 JP.奥德韦曲 李叔同 词长亭外,古道边,芳草碧连天 晚风拂柳笛声残,夕阳山外山 天之涯,地之角,知交半零落 人生难得是欢聚,唯有别离多长亭外,古道边,芳草碧连天 问君此去几时还,来时莫徘徊天之涯,地之角,知交半零落 一壶浊洒
0评论2006-03-1564922
没有任何借口!
各位同事： 你们好！2007年是不可思议的悲壮而又无奈的一年，在股市牛气冲天、经济高速增长的年头，我们的医药健康产业却无所作为，销售战绩平平，实在令人困惑。诚然，有整个医药市场大环境的不景气，品牌塑造的越来越困难，公司物料的支持的缺乏，但是，我
0评论2007-12-0164916
经销商销售管理技巧
目前，为数众多的经销商由于自身销售经验的缺乏，而多数企业发完货后对经销商的营销支持又十分的有限，致使经销商们拿了货却不知道怎么卖——要么想不出好的销售方法，要么销售方法不管用，要么实现了一段时间的好销售后却跌入了销售谷底难以爬上来了。
0评论2010-12-0864914
冠心膏 冠心病用药
0评论2017-12-2664902
千万不要向成功者学营销
0评论2013-11-1164884
医用冷敷贴ZY-过敏性鼻炎招商 鼻炎早治疗
0评论2018-10-1664880
干酵母片 塑造营养呵护你的健康
0评论2017-10-0964880
新医改下的医药招商模式
对目前医药商业企业而言，受到产品因素限制还是相当明显的，而产品在招商企业中的重要作用不言而喻。产品成为市场的稀缺资源，厂方、商业、代理商之间对于产品的博弈就会比以往任何时候都会激烈。
0评论2010-10-2664879
做人、卖人…
做市场，最核心、最关键的是做什么？ 有人说是做品牌、做终端，有人说是做产品、做服务。 按今下比较流行的说法：产品是基础，品牌是保证，分销是关键，诀胜在终端。 在我眼里，这样的回答都非常正确，但不经典，大路货而己。 我们的观点是—— 做市场，最核
0评论2004-09-2064861
成功的销售员是不关注底薪高低的
真正优秀的销售人员并不关注企业的底薪，他们关注的是企业的前景，产品的前景和市场竞争力，以及销售业绩提成分配。而只有对自己的销售能力没有信心的人才会关注底薪。因此，企业采取高薪底招聘销售员本身就是一种错误的招聘方式。
0评论2010-09-1464859
成功管理经销商的三个原则
经销商不服从厂家管理是很多销售人员最头疼的问题,他们总是千方百计地和厂家博弈,并希望从中获取自己想得到的利益。厂家会想尽各种办法和措施来杜绝这种行为,但在具体的市场操作中,很难在经销商中执行下去。在这种情况下,销售人员想团结经销商共同完成销量目标是非常艰难的事。
0评论2011-08-1264858
医院交接应注意
以下是我们在医院交接时会碰到且必需注意的几个雷区； _ 一、客户分析：随着原有的医药代表的离去，新人在交接过程中如何才能把优质的VIP客户稳定？如何才能把潜在的重点客户对于我们公司出现焦灼、疑虑的态度摸清楚甚至于达到成功的转接呢？关于这个问题在交
0评论2009-05-2464852