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医药营销
药品销售渠道与品种的巷战
从新医改开始,业界都非常清楚地意识到行业将“变天”,格局将重新调整,势力再次划分。医药商业的巨头们更是清楚地看到了发展机遇就在眼前,希望能够进一步整合强势资源,争夺渠道终端。

0评论2012-12-0496369

经销商:等等再说
面对这类经销商,医药厂商越主动越容易陷入被动。要知道,合作本身也是一种博弈。你进一步,他就可能退一步;你退一步,他就可能进一步。所以,招商经理(专员)必须本着少接触并把话说透为原则,与经销商最透彻地沟通,静静等待经销商的答复。

0评论2012-10-3096363

企业制度设计的依据
企业制度设计必须于法可依、有理有据。那么企业制度设计的依据有哪些呢?笔者根据多年的实践经验,总结了四个直接依据和四个间接依据。四个直接依据是业务需要、会议决定、国家规定、行业要求。四个间接依据是企业核心价值观、企业战略、企业发展阶段、企业众人意愿。

0评论2014-02-1296351

案例点评:“理想营销”能走多远
D制药公司是一家小型公司,座落在北方沿海城市,拥有二十多个产品,多为普药,其中不乏国家二类新药,公司的产品几乎没有“出过远门”,因此销售人员只有二十多名,在省内借助商业公司的渠道和自己人员的推广勉强度日。

0评论2011-08-0196338

忽悠再忽悠,保健营销方式惹争议
目前,市面上鱼目混杂的保健食品种类让人难以辨别,无从选择。很多有保健品需求的消费者并不清楚小蓝帽标识对于保健品产品自身的重要性和约束性,所以当他们在咨询销售人员的时候被“忽悠”也是常有的事。

0评论2012-06-1496338

如何破解中小企业招商不成功的密码
当前,中小企业的日子很不好过,在“三高一低”的现状面前,(即媒体费用高、终端投入费用高、人力成本高和企业利润低)的情况下,这几年不要说在全国做得有声有色、虎虎生风的品牌了,就是某个区域、某个局部做得象样些已经很不错了。

0评论2010-11-2496336

医药招商销售策略需解决三个问题
销售策略决定了企业会采取什么样的战术,其中重要的是建立什么样的医药招商销售队伍、建立什么样的价格体系和建立什么样的代理商网络。 定策略需要回答三个问题,一个针对消费者,一个针对想要开发的地区,一个针对市场节奏的把握。

0评论2010-05-2296328

营销实战八步法之四:构造品牌
营销实战八步法之四:构造品牌作者: 程烈 程烈 麦肯特高级营销顾问 席卷中国大地的“造牌运动”始于上个世纪八十年代中期。其中最著名的是由上海市**发起的“上海名牌工程”。通过这个工程推向全国的有著名商标有: 白丽(香皂)——今年二十,明年十八; 申

0评论2004-05-2596324

医药招商之后哪些问题需考虑?
医药招商是当前医药行业中营销的热点,“招商不成功怎么办”、“如何突破招商瓶颈”等成为了企业最关心的问题。在这样的大环境下,企业和营销人员更多地把目光投在招商技巧的提高和招商方式的转变上,往往忽视了以企业持续发展为基础的市场研究和问题解决,这是不利于企业和经销商成长的。

0评论2011-11-2996312

同仁堂年会国食药监万祥军演绎药妆药店营销企划
国家食品药品监督管理总局主任讲师、谋定医药产业论坛主持人、中国营销企划运管中心主任围绕药妆药店经营在战略上倡导“天、地、道、将、法、术”和战术上采取“内外结合,对内强化经营管理和对外切入营销企划两不误,推行推拉战术”主题为《药妆药店营销企划》主题演讲。

0评论2014-12-1596308

世界知名健康保健品牌Healtheries进入中国市场
4月12日,记者从新西兰VITACO公司媒体圆桌会上获悉,该公司旗下的世界知名保健品牌Healtheries将正式进入中国市场,其在中国推出的产品系列取名为“恒之源”。

0评论2013-04-1596306

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