推荐 综合 人气 评论 点赞
医药营销
一次成功的拜访!
小A负责一家医药公司的OTC销售业务。公司刚推出新产品“牛黄蛇胆川贝胶囊”,公司要求尽快铺货。这天他想去一个信誉、销量还不错的连锁药店谈进新药的事情。 见到负责该连锁公司进货业务的张经理后,小A直述来意。。。。。“张经理,你好!店里销量真不错,刚

0评论2006-10-1752822

品牌的包装与定价哲学
包装、定价、营销推广与实施是品牌操作的重要组成部分。他山之石可以攻玉,我们从对以上几方面要求更高、变化和创新更快的快销品行业中可以得到很多借鉴和启发,变成自己的养分。

0评论2013-05-2752799

医药保健品营销“优胜劣汰,适者生存”
大自然的法则永远是“优胜劣汰,适者生存”,市场环境变了,消费者心理变了,企业运营模式和老板的“脑筋”一定得变,不变就会被淘汰出局。怎么变、怎么转型?首先,需求决定市场,理论上说只要有人生病,医药保健品就永远有市场。

0评论2011-02-1752792

与代理商合作需要掌握的营销技巧
目前医药市场供应能力远远大于实际需求,因而代理商占据了招商市场的主动地位,即通常所说的终端为王。招商者负责提供产品及其相关的手续资料,代理商负责产品销售和回款,可以看出双方是分工协作关系,合则双赢,分则两伤。利益分配方面:厂家追求销量,代理商追求空间,终端追求疗效。对于一个医药招商企业来说,如何才能让代理商愿意投资与之长期合作是关键,掌握营销技巧是关键。

0评论2011-07-0152791

[原创 五月] 我也来说说---OTc&Rx,谁主沉浮?
[face=黑体][size=4] 真正提笔开始写这个话题时,才发觉五月的题目其实有点大,要想把它说明白似乎还着实不容易。但是,既然是大家共同确定下来的话题,那我还是姑且试试班门弄斧的滋味吧。 事实上,我这么多年一直都耕耘在Rx医院推广上,开始对OTC的关注还是

0评论2006-05-1652788

医院交接的几个注意事项
以下是我们在医院交接时会碰到且必需注意的几个雷区;一、客户分析:随着原有的医药代表的离去,新人在交接过程中如何才能把优质的VIP客户稳定? 如何才能把潜在的重点客户对于我们公司出现焦灼、疑虑的态度摸清楚甚至于达到 成功的转借呢?关于这个问题在交

0评论2009-04-2652786

从电视新闻报道来看医药营销中的竞争升级
几天前看了一则电视新闻说的是国家取消电视和味精行业的国家名牌产品的评选,电视是因为目前核心技术仍然掌握在别人手里,味精是污染大户,仅一个河南莲花味精每年给黄河带来的污染是灾难性的!说实在的我看了很悲哀,中国彩电行业每年销售决大部分利润让国

0评论2007-04-0152785

看品牌OTC如何在宏大复杂的渠道中前行
品牌otc的崛起,犹如生长疼痛一般,每一个otc企业几乎都无法幸免经历渠道混乱、价格无法控制的成长阶段。品牌otc,在零售终端具有良好的销售业绩表现,同质竞争产品对其终端拦截的难度较大.

0评论2010-12-0752778

浅谈医药销售中“反对”的处理
不管是初次拜访医生还是周期性地接触医生,都可能遇见医生向医药代表提出反对。如果不处理,结果是要么无法继续交谈,要么达不到拜访的目的,要么让医生对代表和产品继续保留疑惑甚至不信任。所以来自医生反对,不管是关于产品的反对,还是关于非产品本身的

0评论2007-08-3152769

做销售,可认命但不可认输
作为一名销售团队管理者,虽然很多的时间必须要开会:各个办事处的销售例会,公司的各种会议,各种重要的学术推广会议等等,还有很多的时间需要做行政工作:批复费用报告,审批各种申请,汇总数据进行分析等等,

0评论2010-11-1552768

警惕OTC终端工作的效果
OTC终端工作的重要性已经不容我们再重申了,但前段时间的一次终端走访工作,却让我们对目前各生产企业的终端工作的效果备感震惊。OTC终端工作的效果是如何有效管理和执行OTC终端工作的最终目的,不要为做终端工作而做终端工作,使终端工作成了一种摆饰,本末

0评论2004-10-1052750

企业制度设计的原则
企业制度设计要保证其合理性可行性,必须遵守以下原则: 一、系统原则 企业制度是一个完整体系,虽然在设计制度时是逐一进行的,但是每个设计者参与者在起草或讨论制度时,必须通盘考虑,明了某个具体制度在整个制度体系中的位置,防止出现制度交叉、内容重叠、甚至前后矛盾现象。

0评论2014-01-2052745

婴童皮肤抑菌乳膏 抗菌抑菌

0评论2016-09-2352731

« 上一页 520/718 下一页 »