腰腹宁 山东汉昂药业全国招商
0评论2022-05-07353
益生菌冻干粉 改善便秘
0评论2022-05-20814
服务营销细节：上门回访应注意的技巧
0评论2012-12-2887408
我与管理的约会（9）——名誉和利益
0评论2013-02-2174654
做医代转眼两个月了，写写感想吧
做医代转眼有2个月了，从一个外行进入到医药这个行业，这2个月真的是碰碰撞撞、迷迷茫茫的过来的，而今天，在这时发贴，却也是没什么经验的在讨论，其实现在也是满脑子的问题，却怎么也想不到方法方式。迷茫之下，我又来到了这里，医药联盟真的是在陪我成长，
0评论2009-08-0457278
管理工具创新--配送资源计划DRP和企业资源计划ERP
配送中心在物流过程中扮演了重要角色，如果没有一体化、全球化的物料配置、定单处理、库存控制、发货运输计划，势必影响其效率和效益，最终会影响客户的满意度。这些计划靠手工完成是无法想象的，这就需要建立基于网络资源配置计划系统的支持，而DRP系统就是
0评论2005-02-2258981
关于开展《我的06年营销生活一瞥》征文的告示
光阴似箭，震撼全国医药行业和成千上万名医药营销人员的2006年就要从我们身边流走。蓦然回首，在我们即将走过的这风云激荡的365天之际，我们是不是有很多感悟要抒发，是不是有很多心得要书写，是不是有很多认知要交流，是不是有很多得失要总结。来吧，联盟的
0评论2006-11-0280233
江湖小叶叶8月再发，大家快来捧场哦
医药销售的管理经验点滴（三） 有一次，我去一位朋友的公司做客。刚坐下不久，听到有人敲门。我一开门，看见一个头发光亮，西装笔挺的年轻人近门而站。他一看见我，马上来个九十度的鞠躬，毕恭毕敬。我一楞神，只见他慌慌张张地从公事包中拿出一页纸，塞在我
0评论2004-08-1267226
关于定位医药代表的一点个人看法？
（写在前言：在医药道上混了一年，后又在文字，医疗道混了一年，最终走来，还是 回归医药之路。把自己的感触与体味揭发出来） 关于定位医药代表的看法 展转两年，走了几个行业，重新用眼光再来审视这个行业。我得出以下几点思考： （一）我就是一名医药
0评论2006-03-2162408
警惕OTC终端工作的效果
OTC终端工作的重要性已经不容我们再重申了，但前段时间的一次终端走访工作，却让我们对目前各生产企业的终端工作的效果备感震惊。OTC终端工作的效果是如何有效管理和执行OTC终端工作的最终目的，不要为做终端工作而做终端工作，使终端工作成了一种摆饰，本末
0评论2004-10-1052744
2013年医药营销走向判断及应对策略 城镇化的机遇
我国现今的城镇化率为51%。51%是个比较高的数字，已经高于世界上其他国家城镇化率的平均值。未来10年城镇化比率将按每年1.3%的速率增长，可预期的城镇化人口增长数值将不低于2亿。短期内从不同户籍的医保筹资额度转换就能获得巨大的医药市场规模增长。中长期来看，未来3～10年中国医药市场规模将出现倍增。
0评论2013-06-0364455
不可或缺的四种营销技巧
早在行为经济学成为一门学说之前，营销者就已经在使用它了。“买三送一”的招揽和延长付款时间的“先用后付”计划已被商家广泛采用，不过多年来，营销商一直只是在不自觉地运用着行为经济学，如今一种更系统的做法则能为营销商开发出巨大的价值。
0评论2010-08-1085383
医疗改革的路径探究
改革应当走的路径是要开放，放社会资源进来，同时，取消不利于社会资源机构与公立机构平等竞争的政策，即改革。从下放起，从社区医疗放起，同时改革公立社区医疗机构的机制，使公立社区医疗与其他所有制的社区医疗机构除了所有制不同，其他一切运行机制按照
0评论2010-10-1987570
医药销售“专业”“关系”无间道
医药销售有别于其他普通产品，需要对专业性和关系性同等重视才能得到持久收获，只有这“两条腿”同时发育健康，才能站得直、行得稳、走得远。那么专业性和关系性如何发展？两者又是如何配合的呢？
0评论2010-10-3058194
仔细揣摩 打好保健品营销的心理战
目前保健品在消费者的心目中属于一种可有可无的产品，吃，当然很好，不吃，也无所谓，它和药有着本质的区别，消费者生了病，药是非吃不可的，而对于价格相对昂贵的保健品而言，不吃也就无所谓了，所以，不管你补肾补脑补心，消费者在没有对自身的某些问题产生
0评论2010-11-0795246
医药配送商告危 七大死法!
在市场和行业政策的双重调节作用下，我国医药流通行业将面临一场史无前例的大洗牌。2015年，医药流通行业洗牌正开始上演，今年或许将成为医药流通行业的分水岭。
0评论2015-04-2399428
佰适康皮肤细胞修复乳膏 市场保护 抗真菌，抗感染
0评论2016-09-2057800
怎样让创新归位，让行规成为产业新进者
什么样的公司需要创新？什么样的公司不需要创新？我个人以为，资源多的公司或可不用创新，因为只要资源多，是可以借重资源的优势，即便遵循现有的行规，仍可以资源的优势超越竞争对手。但如果是资源不足，甚至是刚成立的小公司，就不得不创新。
0评论2011-03-2387487
野马追中药饮片 解决长久咳喘问题
0评论2016-11-1592064