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医药营销
A公司OTC部运作指导手册
OTC部能久远吗?--机会分析 一、美好的市场前景 2000年,全国医药商业销售超过1500亿元,其中OTC类约占15%;同时,它还以每年10%的速度在增长 ; 二、巨大的本埠市场 据非官方统计,武汉医药市场上的零售药店有近1500家;虽然这一数字有点过时或是夸张;

0评论2005-01-3073834

如何让你的客户迅速记住你?
在我写下这个标题时,我的一个朋友说:这还不简单,你只要进一家知名度高的公司,再加上你口若悬河的言谈,就自然能让你的客户记住你了。 那么,真的是这样么? 我的另一位朋友钱X,他是百事可乐公司的代表,工作一向很努力,从不偷懒,但他的业绩却始终上不

0评论2005-06-0662516

近效期产品管理的试行办法
前月例行盘点时,仓库人员,突然报告说,卖场退货中,有十几箱药品,只有三个月就到期了。这种情况,基本上已不能跟厂家作退换货处理,如果提前6个月发现的话,损失原本可以避免的。 如何减少效期产品带来的损失,如何提前发现问题,从而实现增收节支,就这

0评论2006-04-1765474

销售老手心态疲惫如何自救
销售老手心态疲惫如何自救 老销售人员除了给厂家带来业绩保障外,也为他们带来烦恼。最近,不少厂家反映,老销售人可以很轻松地完成公司对他的要求,但是公司除了看着他每一个月完成最低责任额之外,却很难再让他的业绩再次往上突破。奖金的发放、升迁的管道

0评论2003-11-2187852

征文为了忘却的纪念——我的医药生活(入行篇)5月11
早就想写点东西来总结一下自己踏入医药行业这几年的经历,却总是很难静的下来,才发现要静下来,想一想,写一写,好难。 谨以此文献给那些刚从学校毕业的新手,也让我仔细的在看看这几年我走了一条怎样的路。 98的7月是我人生中第一个低谷,高考只考了300多

0评论2005-05-0691502

关于科室会我想扯几句
自从

0评论2007-08-0184546

药代三十六计 第三计 “借刀杀人”
第三计 “借刀杀人”一、原文和出处【古兵法原文】 敌已明,友未定,引友杀敌,不自出力,以《损》推演。 【原文今译】 敌方已经明确,而盟友的态度还未明朗,要诱使盟友去消灭敌人,不必自己付出代价,这是根据《损》卦推演出来的呀。 【出处原文】 敌象已露

0评论2005-06-1486327

中小企业“理才”之道
古人云:“千军易得,一将难求”。换一种思维,为什么要“求”将,而不是“生”将呢?著名民营家族企业治理专家曾水良认为,其实每个“将”都不是天生的,而是从“军”中锤炼出来的。如果我们能在自己的“军”中去识别、选拔和培养,就可以“造”出若干个“将才”来。民营企业如何“造人”?

0评论2013-11-2277343

经销商管理问题的汇总
这里所说的经销商管理问题汇总,是站在厂家总部的层面,而非厂家业务人员的角度。也就是说,这是需要厂家老板来思考和面对的,不能简单认为这只是业务员的事情。

0评论2014-06-0669675

专业销售技巧系列(四)
第四步,谈判成交,促成双方的结合。 前三步是销售的基础,是为第四步作铺垫的。成交是销售工作的目的,也是整个销售工作的重要结点。如果没有成交,我们大量的工作就付之东流,客户也浪费了很多时间。 方法: 反杀价防御法 。 在谈判的最后阶段,

0评论2010-08-0579806

营销需把握好销售的节奏
生活当中很多事物是相通的,虽然不是一样的,但道理总是可以借鉴三分的。钢琴演奏的重点在于节奏,只有好的节奏才能有好的旋律,好的音乐,销售工作也是如此,只是钢琴上的节奏体现的更细腻一些而已。

0评论2010-10-0384778

保健品会议营销出路浅探
保健品传统模式的会销,已弄得怨声载道。老板累,员工苦,顾客又烦又怕。

0评论2010-11-2957737

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