我做产品的成功经验介绍
今天终于又有时间了!会议一下自己这几年的打工历程,总结了一点东西留在这里,希望对朋友们有所帮助. 2002年12月到2004年9月.我在山东XX药业工作.总经理（老板）是几年前的同事。到济南是2002年的12月，一番学习后，担任总经理助理兼客情管理部部长。当时，山
0评论2005-12-0256832
六味地黄丸OTC现状点滴
[size=4][color=#008B8B] 中国人民的六味地黄丸呀，小小光光的豆豆，虽然比国球乒乓小的多，可是普及率，热度却有过之无不及哦。。。。。。。。。（之所以同比，是因为都是圆的，都炙手可热，都让人健康。。。哈哈） 目前，就上海一年的销售已经接近6000万元
0评论2006-03-3196522
药代抬起你高傲的头
同行们说起药代这个行业大家心里都有数不尽的苦水。为什么？做为一个职业我们和别的职业一样应该是受人尊重的。但是事实不非如此。我们被媒体暴光，被药监抓，工商查，有的同行还被法院等司法部门扣留。想做一个市场又是招标又是药科主任又是采购，总之有不下
0评论2003-11-1786892
左手的工作日志
周工作汇报表 姓 名:***职务:经理/部门经理/医院销售部时 间:2006-10-28 09:06:06 本周重点工作周 日休息周 一1、 **附院肾内科孙**.拜访的时候他都不敢看我.后来他上厕所,给我打了个电话,告诉我这个星期,至少要保持一个星期,见面要装做不认识.查的太严格了.
0评论2007-07-2754676
（长篇）我的处女面给了默沙东，值得回味~
大学就这样即将结束,值得回忆的东西其实有很多，我这个比较懒，所以平时也很少写些东西或者记录下值得回味的经历，不过，这次，为了一个未曾谋面的朋友，我决定把我唯一的一次面试经历，处女面——MSD，记录下来……送给她。首先呢，介绍一下我可能的未来的公
0评论2008-01-1266209
在杨森的日子
我在杨森其实时间很短,一共只有十个月,不到一年.回想一下当初为什么到杨森,以及为什么离开,我有一些浅见想和大家探讨一下.另外,我看到经常有新朋友问及应该加入哪家公司,提到杨森的比率较多,在这里,以一个过来人的角色说说我的心得.希望能给某些朋友帮助.
0评论2003-06-1053719
意外的惊喜
很多时候，只要你能坚持一下，就能有意外的惊喜。背景：全国抗生素降价，我们的产品也在其中，国家物价局将降价后产品的价格表发到省里，我们这个省的做法就是就是在国家降价的基础上再降5个点以上，并且很快的下发了红头文件，我看到我们的产品价格感到真是
0评论2004-06-2458959
关于医药市场营销策略
在新一年的医药营销中，营销战略将再次被提升到医药企业安身立命之本的位置。是仿制普药抢占销售终端，还是研发新药培育消费需求?是继续盘踞在大中城市等高端市场苦苦支撑，还是深入第三终端另辟新天地?是自建营销队伍用可控的嫡系部队稳打稳扎，还是利用
0评论2010-05-2171964
大数据与口碑营销背后的科学奥秘
为什么有些公司、产品、服务得到的口头宣传就要别的多?是运气吗?不，这里面是有科学的。理解了为什么会大家议论和分享背后的科学之后，企业组织就能够让自己的产品和想法赢得更好的口碑，并帮助这些产品和想法一路流行起来。
0评论2013-06-1760923
六种医药企业运用6种OTC模式
就目前来看，不同的企业运用的是不同OTC模式，我国医药企业进入OTC市场主要有6种模式，大致可分为：科研院所下属的企业、中小游击队型企业、传统的大中型中西药厂家、先行的新兴企业、行业外的大型企业、外资医药企业。
0评论2010-07-2457633
企业营销发展的三大新趋势
企业将注意力从生存转向发展壮大，新的趋势也正在席卷整个B2B领域。企业之间的购买和销售方式正在发生改变。有些趋势在经济衰退之前就已经初露端倪，而经济衰退则加速了这些趋势的发展，从而深刻改变了企业对企业(B2B)的销售环境。
0评论2010-09-2766667
医药招商要为代理商着想
作为一名厂家的医药招商业务员，有时的身份介于公司与代理之间，公司派你来协助代理商，从某些方面来讲，有时让自己也就是在代理商服务期间的一名“临时”员工。
0评论2010-10-0478656
营销也可以交给外人管吗
随着社会化专业分工的不断细化和市场竞争的白热化，每一个企业越来越需要构建起围绕自身的一套健康的、强健的生态系统：上游有供应商，下游有代理商、经销商、零售商，左右有各类专业的合作伙伴，如专业的企业管理顾问公司、专业的广告公司、专业的物流公司
0评论2010-10-2574644
保健品企业需面对的四大营销变局
随着时代的发展，人们保健意识的加强，保健品市场也随之扩容。面对这种现状，保健品企业营销需要变革，这样才能适应市场需求，跟上市场步伐。
0评论2010-12-0593236
医药招商链条方式的整合对策
随着招商企业市场规范、渠道管理等工作的深化，甚至县级以下的代理商都会十分活跃。愈加细化的区域市场代理商之间的竞争加剧，这又反过来促使一些全国性品牌企业更加注重在区域市场的深度招商。
0评论2011-01-1188700
营销之以战养战的基本思维框架
解决弱势企业营销资源不足而又需要快速发展的思路就是以战养战。以战养战，就是以一场战争的成果支持下一场更大的战争。以战养战的营销，就是以一个区域的营销成果作为更多区域的营销资源。
0评论2011-01-1982332
- 如何让药品顺利进入医院？
0评论2016-01-18
秀妹尔减肥泡腾片 目标客户达2亿
0评论2016-08-0955221
微商经验分享（3）--信任在哪？
0评论2016-08-1951815
医药招商突围之：“组织化”
在上一篇文章（医药招商突围之：“体系化”）里，我倡导如让企业招商出彩，要先去高度理解和重视招商体系化的线条思路与操作要点，并要在执行中强化各体系的脉络元素，营销理解层面不到位便会导致操作上的失误，体系化会让招商行为更加趋于系统观和整体观。
0评论2011-03-0493884