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医药营销
医药招商更需要专业化
 依据代理商特点将代理商客户为省级总代理和区域代理两类,两类代理商实行有针对性的差异化管理手段和考核方案。采用新的销量考核方法,降低销量返利权重,增加任务管理返利权重。

0评论2010-11-2393961

如何增加赠品的附加值

0评论2015-05-0489218

医药企业必定要有完善的流程管理
制度流程管理是现代企业科学管理的精髓之一,也是从“人治”走向“法治”的主要表现。建立科学合理的制度流程来管理企业不仅是效率提升、风险下降的有力保障,也是企业由小到大、由弱到强的必经之路。目前政府对医药企业的干预越来越强,而整个医药行业又正处在二次系统的整合过程之中,建立科学合理的制度流程去管理企业,也许是医药企业在此次行业整合过程中快速制胜的有效途径。

0评论2015-07-0890490

“刺激”销售人员的“三大绝技”
管好销售人员通常与三个方面有密切的关系,包括:领导人、激励政策、制度,就重要性来看,激励政策通常被认为是刺激销售人员的最重要手段。众多公司都有自身非常严密的激励制度,这些制度都是在长期的市场实践中总结出来的,有着极高的实用价值。

0评论2011-08-0380752

药店营销模式之借力电子代金券
电子代金券,是指向特定的顾客精确发送短信,短信中包含一串特殊数字,顾客在消费时向收银员提供该组数字,并由收银员录入到收银系统,即可抵扣指定金额的营销方式。如今,已有不少药店使用这一促销方式。

0评论2011-09-1973124

屈臣氏并不是一个神话,它更像是一个品牌运作高手
影响消费者购物的因素是什么?我们通常会认为是品牌、价格、外观、款式、服务等。然而,著名调查机构麦肯锡公司的调查表明:65%的受访者表示,他们通常会拎着不是原先计划购买的品牌产品离开商店。

0评论2011-10-1861267

分娩新时尚 贝妇能来助力

0评论2019-04-284777

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