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0评论2022-01-13210
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0评论2022-05-26273
核心价值造品牌
随着国家政策越来越紧，医改的政策性风险大大增加，一个公司品牌形象非常好的知名企业，抗风险手段和能力非常强。在产品趋于同质化的今天，广告作为影响品牌的主要手段，最终体现在对产品销售的影响。对于消费品领域的生产企业，笔者认为：广告不是万能的，但没有广告万万不能。
0评论2012-11-1681242
征文别和我说淡季，看着眼晕
看到OTC论坛里的征文题目，不禁让我想起了多年前的一件往事，那时我刚进原公司。原公司的产品就象yankee说的那样，每个季节都有主打产品，所以没什么淡季旺季，一年到头都挺忙。以至于常常羡慕别的有淡旺季的公司，虽然淡季钱拿的少点，可是不累啊我记得那是
0评论2005-09-0654323
冰山一角
一、 制定详细、明确、可以达到的工作计划这一点相当关键。没有计划的工作，是很让人沮丧的。没有计划，就等于没有目标，我们的工作往往流之于自己的惰性。但是计划，千万不可以大而化之，想怎么写就怎么写。它必须是详细的、明确的。在制订它之前，必须先要
0评论2004-07-0286654
药品招商中经销商拜访标准程序
目前，招商已经成为药品生产企业组建销售渠道的重要方式之一，越来越多的公司都在努力发展经销商，很多的中小型药品企业更是完全依靠经销商来实现产品的终端销售。但是，如何提高经销商的招商签约成功率？如何分辨招商中的代理陷阱？如何提高招商销售代表的
0评论2005-05-0465688
我的营销之路
记得刚刚到济南读书的时候，那个时候很年轻什么都不懂，看到济南的感觉总是很怪，和我想象中的不一样，怎么也不明白一个省会为什么会是这样，在学校的时间总是过的很快，每天都要打球，和同学一起很开心，但是慢慢的现实把我的快乐全部破灭了，我将要面临的问
0评论2003-09-1364444
还是发到这来好了。医药代表新手请进
医药代表：听上去似乎从业者非得有点医学背景。但很多HR经理在招聘过程中都说，相关的医药知识完全可以通过入职培训来获得。 从业要求：不管白猫黑猫，能卖出药品就是好猫。 薪水情况：底薪2000元左右并根据业绩提成，业绩好者每月8000元到10000元不等。 当
0评论2004-09-0680823
［征文］哭泣的玫瑰－－我的医药代表生活（６月１２日更新
2001年的夏天好象来的格外早，人也格外浮躁。学校安排在上半年的实习好象没几个去参加，大家忙着找工作。十年寒窗，现在终于要推窗而出，自力更生，除了兴奋就是焦躁！隔壁寝室的才女在家人的安排下，早早就进了一家公司做文员，据说月薪近千元。看着她每天
0评论2005-06-03101627
武汉药市零售“低价”风波反思录
“老百姓”搅乱药市平静 今年9月原本波澜不惊的武汉医药市场，突然大鳄浮出水面——在全国医药零售行业近两年知名度极高的湖南“老百姓”大药房事前预告，即将进驻九省通衢的武汉，取道市三医院一路之隔、与武大人民医院相距不远的地段开起一家大型的零售药品
0评论2005-01-1371350
我做代表的日子里(四.牛刀小试)
昨天和领导说好了，今天早上要去医院在一个主任上班之前等她，我定了6点40起床，结果到那的时候还是晚了，医院8点上班。无奈，只好瞅瞅已经在坐诊的主任们了。门口门庭若市，已经插不上什么话了，可我又不甘心就这样的走了，就坐在门口的椅子上发呆。 这个时
0评论2008-04-2470879
我的实战篇5---如何带领一支善打硬仗的团队？
我的实战篇5---------如何带领一支善打硬仗的团队？ 大家知道，作好一块市场不是一个人所力所能及的，而是一个优秀的团队精诚合作的结果。 在这里，我要谈一谈我们这个风风雨雨三年多的优秀的团队。 做事很认真的王老师——— 王老师是一个
0评论2004-11-2785696
决定销售成败的六大细节
销售说到底是满足客户的需求的过程,也就是说你的产品的特性优点能给客户带来的利益。但不可否认，除产品外，销售员在拜访客户中的一些细节处理，对销售的成功率也有重要的影响。
0评论2010-09-1092054
解读招商三境界
招商作为一种快速、低成本的拓展产品通路的方式，目前仍是众多中小企业进行市场开发和新产品推广的制胜“法宝”。然而，无论是展会还是广告，在造就了极少一部分招商企业暴富神话的背后，是95%以上的企业花费巨额费用而并没有达到预期的辉煌，是一个又一个好产品从市场
0评论2010-10-1455072
互联网成撬动医改顽石杠杆 缓解“看病难”顽疾
0评论2015-01-2091680
- 李志起：诸“门”事件显现中国商业伦理缺失
0评论2010-11-03
营销的影响力就是销售力
销售难：今天你促销，明天我促销；这月你搞活动，下月我搞活动。渠道相争，自毁长城，终端制胜，短兵相接。鹬蚌相争，渔翁得利。本土竞争水火不容，跨国巨头来添乱，市场纷争，谁能掌控趋势？
0评论2010-11-3098691