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医药营销
OTC禁上大众媒体颠覆营销模式
近日,非处方药(下称OTC)广告如何优化管理的大探讨在业内不断发酵。9月28日,全国33家OTC品牌企业的代表从各地风尘仆仆进京座谈,目的就是为规范药品广告的管理建言献策。“这事很重要。

0评论2012-10-0872703

新品牌,四个月我也做到600万
“代理新品牌,或许是代理商发展的绝好机会,我身边的代理商就曾因选对了品牌而跨上了新台阶,当然也有因为品牌发展不好而跟着赔钱的。”艾酷派(aquapel)江南地区代理商张老板在谈到代理新品牌时说,虽然不排除运气的因素,但代理商在运作新品牌时的态度和方法更起到至关重要的作用。

0评论2012-11-2268199

[小叶叶]各位主管经理,今天你们,赏识了吗?
医药销售的管理经验点滴(四) 星期天的中午,接到了一个药代朋友的电话,是一个四川在上海做药的女孩子。在电话里,她开心地跟我说,由于她的工作业绩很出色,领导非常地认可,她已经升到高级医药代表了。另外,谢谢我对她的鼓励,改天请我吃饭,云云。 打

0评论2004-11-2671607

蚂蚁的管理
今早在某公司等经理签字,久等不来。在墙头看见一群蚂蚁在忙忙碌碌。闲的无聊。观察了一会儿。深有体会。 开始只见在坑坑洼洼墙壁上,蚂蚁们排成很壮观的一列。来来往往,急急忙忙,翻山跃岭。但无论是谁见面大家都要碰一下头,似乎在传递着什么信息。 突然

0评论2003-08-2196580

坚持下来,真的会有希望
刚开始做药的第一个月,我的收入是340元,因为没有毕业,就不能进入现在这家还不错的公司,只有最大限度的锻炼自己,毕竟,钱对于现在的我并不是最重要的,能在最初的挑战中成长起来对自己是那么的重要。 第2个月,我的收入440元,因为我只做一个品种,只做

0评论2004-07-2672325

写在圣诞日的瞎想
写在圣诞日的瞎想今天是基督教的圣诞日,一个人在办公室里遐想......历史总是有巧合的地方.无论是基督教的耶酥,还是佛教的释加牟尼,还是伊斯兰教的莫罕莫德,在得道前均从事医生工作,相当于现在的赤脚医生.也许这不是偶然的.在医学科学尚不发达的年代,医生是人

0评论2005-12-2560647

如何应对统方数字不准的问题
做医药代表的,大都为统方数字不准确的问题而头疼过,本人从工作中总结出一套应对方案,给大家分享分享。 一,拿到统方数字先看看数字准不准确。方法如下:上次盘点库存+上次盘点后送货量-本次盘点库存=实际使用数然后对比统方数,一样或相差不大就可以算准

0评论2006-06-0783335

2004感慨
2004年就这么快过咯!但是这一年对我有太多感悟! 1,5年的大学生活就这么结束了。5年的生活是这么快乐精彩,但是也是这么短暂。上个月同室好友一起喝酒都感慨:多想再活这么5年! 2。毕业后很顺利的找到工作,光荣的加入医代行业。记的第一天上班就暗示自己

0评论2005-01-0253672

我曾经的医院生活(十二)
机关生活一年下来,留下已成定势。当我坐在自己的办公室里过着正常作息的规律生活,面对医院里迎面而来刮目相看的目光、体验着在领导身边工作虚荣心的满足感,离开的念头渐渐搁浅,我对自己说:也许按照一个年轻人在机关成长的正常轨迹发展,也会是不错的选

0评论2005-06-2490090

新产品如何一战成名?
着国家对医药保健品监管力度的增大,也随着各种媒体价格的飞涨,医药保健品成功上市的越来越少,很多产品昙花一现,就夭折了。 如何让新产品上市一战成名呢?很多企业都有自己的办法和考虑。在此,我们也总结了一些简单的经验和方法,希望对全国成千上万种新

0评论2005-04-1850485

拜访四次,拒绝四次
第一次见面(门诊):自我简绍,递名片,他把名片收到上衣口袋了,然后直接把我推到别的科室,说进药药找别人找他没用 第二次见面(他办公室):他见到我就说:我这个人比较直爽,我已经教你怎么做了 以后不要来找我了,然后就不理我了,没赶我走,只是不和

0评论2010-05-2462660

成功营销的7大密笈
营销无规则,执行有标准。近年来,在医药保健品领域,成功的品牌屈指可数,而且区域品牌开始多起来,短命产品依然存在。随着药企GMP认证的顺利通过,企业花了巨资改善硬件环境,而相应的营销软件没有提升,不少老总、营销主管开始为产品寻找出路,相当着急且十分茫然,四处求方寻找解药。

0评论2013-09-1053559

中小企业为什么招商难、不成功!
2010年,对于很多化妆品来讲,既是机遇年也是洗牌年。好的公司,越做越大,越来越步入正规;好的品牌越做越好,知名度越来越大,弱肉强食,大鱼吃小鱼的场面将继续上演。

0评论2010-07-3188943

医药招商成功招商的19条技巧
对客户情况的了解应该达到直接得出结论,而不是想当然.也就是说你的论据要能充分证明你的论点,而对于客户的了解应孜孜不倦的贯穿于谈判的始终.

0评论2010-09-1665311

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