药企风云_资讯搜索_第627页

企业管理升级是一个需要不断总结、深化的过程，是关系到企业生死存亡的重大问题。企业管理升级不是一个新课题，需要企业家和高层管理者们摒弃“重业务，轻管理”的思想，重视企业管理混乱给企业带来的危机。

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从7月1日零时起，北京友谊医院启用新的药价体系，所有药品去除最高15%的药品加成销售。据悉，北京友谊医院试点成功后，该政策将在北京市属的公立医院全面铺开执行。业内人士分析，北京药品零售企业面临洗牌局面。

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特别是每年的两次换季时节的折扣，在七八月和12月左右，可以说是最吸引人的。不同的商家打折措施也不一样，如自己需要购买的东西不多，可以选择直接打折或者是满额减现的折扣方式，而如果需要购物的种类较多则选择满额送券比较划算。

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药企维持与终端客户好的客情关系，是可持续营销战略的必要手段。然而尽管尽力维持，但客户总在不断地流失。面对“无可奈何花落去”的境况，这些客户到底是怎样流失的呢？如何才能有效防止这些现象发生呢？

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领导者的用人艺术，可以分为“择人”和“管人”两方面，也就是“知人善任”。要“知人”，首先要对所需、所用之人有较全面的了解，在“知人”的基础上找到合适的人，这是领导者用人的第一要素与前提。而“知人”是为了“善任”，并以此获得企业持续的竞争力——这才是用人之术的最终落脚点。

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打造自己理想的职业生涯，规划自己理想的职业前景，多少人为之苦苦追问一生相求。有人身在桃林，肩落桃花，好运连连。有人却身陷误区，雾里看花，一片茫然。

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“绩效考核”不等于“绩效管理”，考核能让你发现问题，但考核却不一定能解决问题。　　 “绩效考核”等于“绩效管理”吗？在管理和咨询的过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考核进行管理（《老板顾问》调查表明超过90%的企业都说自己有绩效考核）。

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　药企的“大健康”战略其实是一条多元化经营之路。他们希望跳出医药产品范围内寻找新的利润增长点。于是，快消、日化这些药企触手可及的行业便成了他们最快进入的。药企拥有的更多是技术和资金上的优势，而最大的软肋则在于营销渠道的开拓。

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