药企风云_资讯搜索_第720页

有关注医药行业的分析师认为，强生近年频出的召回事件，其实正巧就出在“费用下降”的管理上，即为节约成本，很多药企往往选择代工的方式生产产品，疏于管理，强生的产品质量问题或许也与代工有关。

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面对“职场断乳期”，如果不及时调整，我们或许会陷入盲目迷茫的境地。

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又是一年就业时。人力资源虽不是一个时髦的话题，但在医药行业兼并重组提速，国内外环境更加复杂的背景下，它又似乎不得不提。面对新形势，人力资源管理在现代化企业管理中究竟该扮演什么样的角色？目前药企又面临着怎样的困惑？

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如何把工作执行到位？首先，要以结果为导向，树立务实的工作心态，不做任何于结果没有实际意义的事情。其次，梳理清楚你所拥有的各种有形资源和无形资源，尽可能地寻求资源的支持。再次，制定明晰的工作计划和推进流程，一切行动按计划和流程执行。

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国内企业十之七八老板才是真正的营销总经理和最大的销售业务员，这句话是国情现状的真实素描，但从管理角度需要重新理解和深思。老板白手起家，一点一滴打造企业基础，为产品倾情倾力，天南海北拜访客户、开发客户；

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人才是企业发展的基石。若是员工在企业里自己都感到不满意、闹情绪，又怎么会有心思、有耐心为顾客去提供优良的服务呢？所以，尽最大努力为员工创造优越的环境，享受企业发展成果

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在控制市场准入的情况下，控制医疗服务价格已成为必然。因为控制市场准入意味着“现有公立医疗机构将获得垄断地位”；若允许自由定价，则容易形成垄断价格。不改变公立医院的行政垄断地位，就很难放开对医药价格的管制。

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临近年关，各种正式非正式应酬纷至沓来，应接不暇，防不胜防。除了单位大小年会和酒会外，合作单位、主管单位的年前惯例拜访更是“量大不从优、一个都不能少”，不仅在时间上密集轰炸，更离不开饭局、酒局。

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