管字由竹字头和当官的官字组成，官子中国古代以来，即便不识字的老百姓对官也是畏惧，即便是告状，也要先下跪给官老爷…,所以为了改变这种陋习，追求官民平等，倡导新时代，把官理就变成管理二字。这一变，似乎就改变了现状不少，政府也好，管者也好，就可以平等，就可以不下跪，甚至可以民告官….其实，管字的本意不仅仅在这些变化里，它是提醒这些管者，要像竹子一样，公平，公正，不偏袒，不徇私。由考虑到竹子每隔一段就有一个节，到了这个节，似乎就不能让管者做到公正无私啦，为此，后面加了个理字，所谓理者，即理顺，梳理的意思。
既然是戏说，那就继续诌诌当下组织的管理现状，一个管理者手里掌握着大大小小的资源，可就是为何会产生不同管理者就有不同的管理效果呢。有半路被鱿鱼的，有继续升迁的，有碌碌无为的，有混日子的，有亲历恭维却毫无起色的等多种不同的结果。这种现象还是要从管理二字说起。时下很多管理者，从管理理论上来理解管理二字，都没有问题，但在实际管理过程中，却还是受到过去的官字影响，比如闭门造车，拍脑袋，一言堂等都是管理者经常犯的毛病，又比如：“动感地带，我的地盘我做主”典型的霸王管理特点。这是其一；
其二，之所以管理者不能有好的效果，咱不拿彼得德鲁克的有效管理来分析原因，单就管理者本身，我以为在实际管理过程中，重管轻理，甚至忽略了理字。为什么会这样说呢，因为管在先，只有走动，只有去管，才会发现问题，才会解决问题，而理就是在问题发生后去分析原因，梳理发生所带来的影响，如何处理，如何规避，如何做到触类旁通，所以重管轻理者，只能是头疼医头，脚疼医脚，也就是我们日常说的无远见，更谈不上有前瞻性，如此管理者如何能与组织与时俱进呢。
所以说，戏说也罢，诌诌也罢，管理二字并非儿戏，而是要管理者本身要具有走动实践管理的行为，还要具备在管理过程中的思考，引导和改善的能力，相信做到这一点，至少是称职的管理者。
