医药市场经过几年的整合和调整后，与前些年相比，发生了很大的变化，产业面临全面洗牌，医药品牌重塑时代骤然来临。
对医药企业来说，所有的资源和优势都将归结为“品牌”， 品牌成为企业外在形象和内在灵魂的载体，亦是医药企业未来核心竞争力的突出表现。技术与理念的创新只是一个企业品牌创新的一个好的开始、成功的一半。另一半则在于传播。如果只有好的品牌文化，先进的技术优势，而不能通过有效的传播方式将文化和技术传递出去，好酒也只能囤积在小巷中，走向世界将只是一个梦想而已。因此，业界有“品牌传播比品牌创意重要”的说法。那么，如何将传播效果最大化？
传播理念创新
许多传统药剂有着广泛的功能，比如大家熟悉的东阿阿胶，从中医上，补血、止血、调经、提高免疫、治疗体虚都是它的主要作用，它很难像西药那样明确、清晰、单一地传达它的核心信息。在过去，或许营销工作者会毫不含糊地把他们全部搬出来向消费者介绍，但现在不同了，每个单一的功能上，都已经有好几个专业的产品。一个人要和七八个人同时开展拔河比赛，难度可想而知。东阿阿胶通过两年时间广泛深入的调研，制定了“以补血为核心，采用了一品多牌的方式延伸产品线”的战略决策。在对外宣传上，对各品牌的产品定位和市场区隔实施严格的区分并协同对外，防止出现内讧；同时，在营销策略和广告传播上充分体现各品牌之间的差异性。这种传播理念的创新，使东阿阿胶的品牌价值得到了较好的提升。
传播形式创新
某个星期天的早晨，一个消费者睁开惺忪的睡眼，刚打开电视准备收看天气预报，一支A感冒药的广告跳入他的眼帘。他厌烦地走出卧室，凭窗而眺，又看见远处高楼上一个同样的广告。吃完早餐后去上班，在半路一家药店门口，又看到了这种感冒药的旗帜广告。回到办公室打开计算机，屏幕上突然蹦出一则动画提示，说最近有一种计算机流感病毒，请点击下载杀毒软件，它不禁好奇地点击了一下，原来是一个有奖促销活动，也是A感冒药。晚上他要到超市里去采购一些日用品，路过药品专柜，又看见了A感冒药的大型堆头。刚好他感觉到有点鼻塞、头痛，就决定购买一盒试一试了。
一个品牌只有从不同层面强烈地刺激消费者的感官，才能引起消费者的注意并产生记忆，而且传播的方式要吻合消费者的价值观，具有良好的形象，才能博得消费者的好感，产生购买欲望。
传播内容创新
达克宁、采乐、吗丁啉的辉煌为西安杨森增了不少光彩，但若问起普通消费者，恐怕很少有人能将这些产品同西安杨森联系起来。而百年老字号同仁堂在中国可谓妇孺皆知，其品牌的培育与不断强化企业品牌形象、所有药品均以“同仁堂”的姿态亮相亦不无关系。每个产品都有生命周期，少则三五年，多则几十年，当名牌产品寿终正寝时，如果没有后续产品的有力补充，生产此产品的企业也就会渐渐退出人们的视线。采用品牌延伸策略，可以在保持品牌的前提下，循序渐进地不断用适应市场需求的新产品取代旧产品，既可以不断享受知名品牌的“品牌伞”效应，又可以用新产品不断支撑原品牌。
利用品牌延伸策略，能够增强核心品牌的形象，提高整体品牌家庭的投资效益。即整体的营销投资达到理想经济规模时，使得企业产销达到理想的规模，实现低成本扩张，实现受益的最大化。云南杏林堂利用老字号品牌的无形资产，引进外资并先后与国内多家医药经销企业结成战略联盟，借助联盟内企业的营销网络，将销售触角伸展到全国各地，统一品牌的销售网点，不仅使资产配置得到最大程度的优化，企业收益也相应达到最大化，老字号品牌也有了新气象。
品牌作为市场竞争和发展的核心，在过去的一百年里，戏剧般地改变着一些企业的命运，也在改变着人们的消费观点。我国自放开医药市场后，那些国际化的医药品牌以势如破竹之势迅速摧毁了国内企业苦心经营多年的品牌形象，瓜分了中国医药行业近60%的利润；有统计资料表明，在中国医药市场上最畅销的50个品种中，只有10种是国产药，而且排名十分靠后。随着品牌创新建设进程的不断深入，国内医药企业将如何面对？这确乎成了国内医药企业一个迫在眉睫的问题。
