在企业的经营管理过程中,能否正确地应用法律知识,依法经营,这跟企业管理者的经营理念密切相关。企业管理者如能依法经营、依法管理,那么,企业经营必然会有更广阔的发展空间;反之,企业的管理将难以走向更高的层面,甚至会出现企业管理的混乱。我认为,作为现代企业的管理者,更要成为遵守法律的带头人。
多学一点儿
江苏亚邦药业集团是一家集产品研发、药品生产与销售为一体的大型企业集团。企业的每一个运行环节,都与法律有着密不可分的联系。所以,从事药业的人,尤其是药企的管理人员,在日常的管理活动中更应该注重法律学习。为了使自己的决策和管理更加守法合规,这就需要不断加强自身法律素质的培养和提高。我们通常采用平时自学、集中培训、遇事请教等方式来不断充实自己的法律知识,为企业的决策和管理把好法律关。同时,把法律知识落实到企业管理的方方面面,根据企业自身发展的需要,制定的各种企业内部规章、制度,用以规范企业管理层及广大员工的行为。实践证明,通过各种途径多学一点儿相关的法律知识,确实是行之有效的好方法,对企业的规范管理确有益处。
多问一点儿
作为企业的管理者,尽管在平时的工作实践中注意学习相关法律知识,但我毕竟还不是专业的法务人员。所以,当在日常工作中遇到自己不能准确把握的法律问题时,我便会主动向企业的法务人员请教。记得有一次,我在审批支付一笔款项时,觉得有些问题不太清楚。恰好当时,企业的法务人员出差在外,但我觉得有必要通过电话进行咨询。最终,在得到法务人员明确的“可以支付”的答复后,我才在审批单上签了字。这么多年的管理经验告诉我,一个企业就像一部机器一样,需要各个零部件的有机配合才能保证它的正常运转。企业的管理者在企业中的作用,就相当于一部机器中的关键部件,想要机器运转的好,只靠关键部件肯定是不行的。所以,企业管理者向企业的包括法务人员在内的各类专业人员请教,那是理所当然的事情,不应该存在什么所谓的面子问题。
多严一点儿
在日常的管理活动中,我始终认为,在涉及法律问题时,管理者必须从严掌握。作为集团的负责人,工作真是千头万绪。面对如此繁杂的工作,管理者怎么能始终保持清晰冷静的头脑,可能不外乎一个“严”字当头。凡事认真一点儿,严格一点儿;遇事多问、多查、多审,依法把关。这样,错误就会少出一点儿,后患也就会尽量避免甚至杜绝。遇事不按照程序办事,脑袋一拍,胸脯一拍,最后是屁股一拍的“三拍经理”的作派,显然应该是现代企业的管理者必须坚决杜绝的。企业的管理决策者,在面对重大复杂的决策时,必须冷静思考,多问多听,在作出最终决定时应从严掌握,确保企业的利益不受或少受损失,这既是管理者的一种义务,更是一种管理责任。
多实一点儿
要把事情做好,前提是要把事情做实。尤其是在处理与法律有关的、较为复杂的具体事务时,更应深入实际,充分了解多方面的因素,在进行仔细的权衡后方能作出最终的决定。就我个人的管理实践来看,上面提到的“从严掌握”,其前提便是必须以“实”为基础。只有把事情做实了,才有可能把事情做严。“实”是因为“严”,“严”是为了“实”,两者是相辅相成,互为依存的。
多博一点儿
作为企业的管理者,要始终提醒自己:学无止境。这不仅仅是要不断学习新的知识,更要注意通过各种途径来更新已有的知识,完善管理技能。作为一个普通人,企业管理者不可能成为各方面的专家,但应该是一个有广博知识的杂家。社会在进步,企业在发展,知识在更新,这也为企业的管理者提出了更高的要求,尤其是对企业的管理决策层。必须与时俱进,勤学多问,不断用新知识来丰富自己的头脑,只有这样才能更好的管理企业。可以说,在现代企业里,“博学”应该成为企业管理者努力的永恒目标和方向。
