在一家药企当营销副总的朋友曾经告诉笔者，他真受不了老板，去年还是5000万元的任务量，今年恨不得就要翻番。“还没等我们争辩，就要求签订目标任务书，明明知道是完不成的嘛！但只要我还在这里干，没办法，他说多少就多少，也不知道这任务是怎么定出来的？”在另一家药企做市场部经理的朋友告诉笔者，他也不想干了，原因是他们拿出的产品策划推广方案一一被老板否定，即使勉强通过，最后定下来的方案也是“千疮百孔，惨不忍睹”。
个别老板自以为是，制定计划盲目、仓促、随意，并未经过深思熟虑，结果往往是“决策拍脑袋、表态拍胸脯、事后拍屁股”，成为名副其实的“三拍先生”。
药企招人难，招到合适的员工更难。好不容易培养起来的员工为什么留不住？其中重要的因素之一，就是部分企业老总过于傲慢、霸道和自以为是。在进行管理和决策时，往往犯“三拍”错误——他们自认为是缔造或领导着企业的人，将意志强加于下属，“不换思想就换人”的习惯性思维也在作祟，造成了无法让下属适应，个人价值无法体现而不得不选择离开的局面。
孙子兵法有云：“多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”在药企中，一些创业者和老板们抱怨自己的同事和下属不能胜任工作，或者无法完成任务,或者不能以最好的质量完成任务，或在工作上无法做到全力以赴、精益求精。很多老板特别是刚刚出道、本身学历又很高、做事情求完美的老板，最容易犯的管理错误就是对人比较挑剔，眼睛里容不得沙子，甚至苛刻到完全以自己的行为标准和价值判断来要求员工。这样容易在管理者和被管理者之间、工作团队内部制造紧张管理，最后不可避免地影响到团队战斗力，甚至使团队趋于解体。
从一定意义上讲，有什么样的领导者就有什么样的下属，有什么样老板就有什么样的员工，有什么样的管理者就有什么样的下属。尤其是员工做不好的事情，老板们通过做好这样的事情证明能力的强大。员工做不了的事情，老板们也似乎更愿意承担起来。一是员工做不了老板做可以证明其能力，二是看员工做不了自己着急，干脆自己做。这些都是老板能力的表现，同时也体现了责任心，但无形中也造成个人英雄主义。
在遭遇压力的情况下，老板或许会依赖在过去让他们获益匪浅的那些优点，但凡事过犹不及。有益的优点可能变成非常极端的行为模式。于是，一个谨慎的老板变得谨小慎微，一个富有想象力的老板变得古里古怪，一个富有魅力的老板变得爱玩弄权术。而“领导力”是一个宏大、模糊而虚无的概念，管理则是一门平衡艺术，谁不能宽容别人，也就不能管理别人和领导别人，那么，老板如何才能不做“三拍先生”呢？
沟通 现代管理中，领导提出愿景，坦诚沟通，承担责任，寻找共识，相互信任；怀抱核心价值观解决纷争与问题，展现人文关怀，提出理念，传递信息，鼓舞士气和信心，迈向未来与希望；不断突破，推动革新，培养决策力与执行力，追求领导品质。
诚信 领导者最重要的素质就是诚信、不骗人，否则就没人听你的了，这是组建团队的重中之重。在信任的基础之上，抓大放小，尊重规律，不要轻易去干涉，一切就归于自然。
专业 员工的积极性，与领导者的管理方式有直接关系，不懂管理的老板是“只有要求，没有标准”，而专业的老板是“有要求、有标准、有理念、有尺度”。
实力 今天的药企管理者，要想做好对下属的组织、协调、激励、控制等工作，既要有硬实力，还应拥有一定的软实力。除了具备管理能力、专业能力和个人魅力之外，基本条件就是要对下属的个性和特点有充分的了解。
授权 “三拍决策”经常导致下属做无用功，甚至导致老板更爱猜忌，易发怒，更自以为是。在特定情况下要充分授权，好的老板必须懂得，在执行的过程中，要寻找合适的人并充分授权。不断去寻找和挖掘优秀的人才，并能够根据其能力的高下，将其放在合适的位置，同时制定相匹配的奖惩制度，来管理授权风险。
