为了鼓励新员工能够一心一意“扎根”，在江苏自考毕业生专场招聘会上，一家公司给新员工专门设立“忠诚奖”，工作一年之后就可以得到每月50元以上的“忠诚奖”奖金，工龄越长，“忠诚奖”的级别越高。
从企业角度来看，设立忠诚奖，可以起到拴人留心激励员工的作用，出台这一政策的企业无疑是精明的，它远比扣发奖金和工资留人要人性化许多；从员工角度来看，在职场江湖混，也要恪守一定规则，总不能天马行空，“说走咱就走” ，忠诚已成为企业考核员工的一个重要方面。如果员工对企业不忠诚，轻者被调岗降级，重者被炒鱿鱼，都是不争的事实。
企业留住员工，可以靠待遇、事业和感情。该企业发放“忠诚奖”，只以金钱为内容，以工作年限为考核依据，未免失之偏颇。当员工对企业的忠诚只以每月50元钱来衡量时，这样的忠诚也就不值钱了；而且，如果员工出勤不出力，只是熬年头、混日子，竟然也能获得奖励，对那些任劳任怨勤勤恳恳工作的员工就不尽合理；此外，设立“忠诚奖”，是否用工荒形势下的一种无奈之举？如果用工充足，形成用人的“买方市场”，企业有了用人自主权和更多挑选余地，他们会不会变着法子裁员，甚至逼迫员工辞职？
今天招进员工，花费大量人力财力进行培养，明天就跳槽了，还散布与老东家“不得不说的故事”，这种经济上的损失和精神上的伤害，着实让用人单位头疼。如今，设了“忠诚奖”，不但能为企业赢得口碑和人才，还能让员工忠于企业，可谓一举多得。但它又如一粒泡泡糖，并没有给员工带来更多实质性福利。试想，当员工的劳动技能和经验提高到一定程度，渐变成职场老手时，改善工资福利待遇也是他们的正当要求。现在，本该既得的利益反而需要企业额外“赏赐”才能得到，足以反映企业增资渠道不畅和员工权力弱化。如果企业有了正常透明的晋升工资机制，又何须再设一个“忠诚奖”？
当前，鼓励人才合理流动已是大势所趋，为了实现人尽其才，才尽其用，并不要求员工“从一而终”。作为企业，更应该考虑如何完善用工制度，健全正常增资机制，从而吸引人才，形成与员工的良性循环；作为员工，“当一天和尚敲一天钟”，在其位谋其政，也是为人之道、立业之本，是另一种忠诚。
