前几年提倡学“邯钢经验”，于是到邯钢“政治旅游”者如潮。但最终都成为“邯郸学步”。其实，“邯钢经验”的核心原理很简单，不就是成本倒推吗？
海尔吃“休克鱼”很成功，但学海尔者成功不多。其实，海尔已经毫不吝啬地将它的经验完全公之以众，怎么就学不来呢？
格兰仕善打价格战，并且在价格战中还赚了钱，坐上了世界第一把交椅。但像格兰仕那样打价格战的又有几个像它一样善始善终，价格战是打了，但没有打出自己理想的结局，难道价格战也那么难打吗？
海尔一把铁锤砸碎了76台冰箱，砸出了海尔的质量和品牌。但其他企业学不了，砸碎一万台冰箱也不见得能砸出海尔的效果。
为什么学习别人的经验，推广成功经验，模仿者成功的机会很小？因为成功不可复制。
经验也许可以复制，但成功不可复制。
邯钢不是靠“成本倒推”成功的，海尔不是靠吃“休克鱼”成功的，格兰仕不是靠价格战成功的。尽管这些都是它们的核心经验，但不是成功的全部。
只有失败者才会幼稚到认为某个环节的经验就能取得成功。
成功需要做好一切，失败只需要一个细节。企业成功一定是系统成功，经验可能是成功中最耀眼的部分，但仅有经验不可能成功。
同时还必须明白，所有经验都有隐含的前提。格兰仕在微波炉行业打价格战，因为它有产业链的优势，有规模的优势，有产品群的优势，有产品开发速度的优势，这些优势的集合足于支持它打价格战。但格兰仕把价格战的战法推广到空调行业，靠OEM不可能赢得像微波炉那样的集合优势，价格战能否打得下去就是个问号了。
海尔砸冰箱后，还有很多后续手段加强质量意识和质量管理，这也是隐含的前提。砸冰箱只是海尔系统管理中的一环而已，即使没有砸冰箱之举，凭借海尔的系统管理，照样能够树起品牌大旗。
在一件具体事情的操作方面，经验也许可以复制，因为一件事相对比较简单。
但凡系统的东西，几乎都是不可复制的。因为复杂的系统由环环相扣的链条组成，任何一环中断或薄弱，就会引起整体失败。就像自行车链条一样，任何一环坏了，自行车就骑不动。
尽管成功不可复制，但经验能够给我们灵感，引导我们思考。特别是由成功的方法总结出的方法论，可以让我们明白成功的道理。
学习成功的经验不是推而广之，不是照搬照套，而是明白事理，融入自己的管理系统中，摸索出一套适合自己的系统方法。
这样的学习和借鉴才有价值。
