先说目前医药商业的动作：
1、资源整合、兼并重组；这个事情似乎不说大家都知道，从2002年开始的医药商业企业合并与重组可以说是席卷整个中国，彼此的合并扩充了企业的实力。部分企业在尝试走出区域，扩张到全国市场：中国医药集团与华源集团可以说是其中表现最充分的，意在打造一个全国性的大集团，国药甚至还染指制药企业，要从另外的角度来考虑资源整合的问题；大集团与大公司，已经成为商业发展的必然趋势，国家的政策也是要扶持大集团，大企业；从走向看，医药商业将在彼此的合并基础上，逐步与制药企业再次进行资源整合，在保护自己的市场这个问题上，其实只有与制药企业（至少）形成联盟的形式，才可以排斥外来的势力进行自己的势力范围；整个的产业链进行合并可能将成为下一步的热点；
2、积极发展供应链：目前代理配送、零售连锁、现代物流配送已经成为了现代物流建设的重要内容，如何完善医药供应链、优化管理成为其主要内容与必然趋势；
结合1的内容，可以看出，竞争的压力不仅仅在医药商业，制药企业一样处于风尖浪口，那么商业企业与制药企业如何建立新的合作伙伴关系，如何建立新的供应链，在这个基础上追求整体的利益最大化、提高整体竞争力与赢利能力；并利用合作的关系，进一步提高供应链的效率，提高企业的服务水平，这些都是目前还在探讨与实践的内容，企业如何应对资源的重新整合，如何选择适合自己发展的企业形成联盟，都是摆在所有企业面前的难题；
3、工作了，以后再来～～～