1.不做领导绵羊的狮子
一些刚刚成为老板的经理人,要么过度自信,要么就是对员工过度不信任,害怕员工在各个层面把自己架空。做为投资人的“老板”,无论你有多能干,都不可能一个人做完所有工作。
把自己要的人找来了,可是你办事我不放心,这就制约了企业发展的空间,学不会信任下属。医药行业商战的现实已经证明,一头狮子领导的绵羊是很难走出非洲的。
创业阶段的药企老板必须摒弃疑心,学会信任是企业的一笔财富。要放下疑心,在不同专业范围内聘用相应的专业人才,提前做好薪金激励方案,使你刚建立的企业“小屋”有发展的后劲和潜力,令企业得到最大的利益。
2.让员工满意并佩服自己
现代药企发展中,仅凭业务能力和从业经验,已经不能完全决定一个老板是否合格。现代老板的职业素质,由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力等多种素质特点综合构成。
实践证明,如果一把手不能服众,就欠缺作为老板的许多条件,不能让自己的员工满意,并最终让员工失去对老板的信赖,尽而就失去了对药企的依赖。员工的满意与否,在很大程度上取决于员工对老板的满意程度,而非对药企如何评价。如果一个药企有健全的、不断更新和提高的员工团队,就能保持永不枯竭的生机。
3.一个好汉需要三个帮
当下,职业市场上那些既有团队管理经验,又有营销实战经验的中基层管理人才很抢手,高明的老板一定是资源与人才的整合高手。创业之初,刚刚脱下打工皇帝盛装,戴上老板礼帽的职业经理人们当然也需要“一个好汉三个帮”,“耍单帮”不成事,个人英雄主义更是难有用武之地。
为此,创业者和投资人一定要团结好创业团队,树立集体意识,培养团队精神,这一点在企业初创期格外重要。充分利用好每一个人的特长,让其尽情发挥。这除了与老板有没有宽阔胸怀,是否允许比你更强的人跟你合作、有没有牺牲精神、把公司利益放在个人利益之上等因素有关外,更与老板在创建的团队中是否拥有“领导精神”密切相关。
4.企业有“你们”才会成功
刚当上老板的药企经理人,往往面临着中层执行力较差,好的人才要么为大企业服务,要不也是自己创业的局面,老板会往往感觉自己很孤独。这时候,就得让员工感觉到这是他们的公司。归根到底,要能够真正让员工感到自己的成功对公司的影响力,搭建起最初的企业文化框架。
同时需要注意的是,团队是有层次的,一定要有层次地建设。开始的时候,建立核心队伍,这个核心队伍必须与老板有相同的理念。要时时刻刻传达这样一个信息:每个成员都是团队的一部分,都对公司有帮助,因为有你,公司才会成功。
经营企业都是熬出来的,企业的发展有高潮有低潮,职业角色转变后的老板们,如能顶住压力和挫折,很大程度上是信念使然,也就是你希望日后建立的企业文化在起作用。企业成长过程中,从管1个人到管3个人、20个人,再到管上百人甚至更多,不变的是创始人,而不断完善的则是企业文化。
