随着互联网等现代化信息手段的普及，公众获求的信息渠道也日益丰富，对于政府机关而论，行政信息的公开化，能极大限度的体现出建设服务型政府，确保权力正确行使，提高政府工作透明度的决心和力度，可谓聚民意、集民智、凝民心。而对于药品销售企业，尤其已经形成或正在建立遍布全国各地销售网络的企业来说，未尝不可以借鉴。
笔者通过猎才医药网搜寻，只查找到广东省某药企面向社会公开管理人员的手机号码、住宅电话以及电子邮箱，甚至连公司总裁的详细信息也公布于众，搜遍网络，仅此一家。
2010年，安徽某药企某驻外办事处主任，因犯挪用资金罪和职务侵占罪获刑10年。而随着药品销售第三终端的崛起，许多药企为了抢占市场份额，抵制竞品，往往推出一系列与利益直接挂钩的营销策略，比方销售带金、进货返利等物料支持，利益的驱使，使这种利用职务之便侵吞公司财物的现象屡屡发生。
有的药企为了最大限度的消除隐患，甚至雇佣大批监察人员，仍杯水车薪。
曾有广药某药企驻外员工，目睹上述现象在团队中蔓延后，便逐级反映，历时数月，虽最终抵达“天庭”，但终因牵扯人员居多而被企业“裁员”，这就是典型的“法不责众”式的悲剧。倘若企业行政信息公开化之后，一旦发生类似现象，员工完全可以直接反映到相应的部门，甚至直达“天庭”。
当然，侵占公司财物的毕竟为数不多，但大多数企业员工都以“事不关己高高挂起”的心态面对工作、面对社会，这就是国人惯以“自保”的传统陋习。殊不知，这种多数的“自保”更会助长少数人的“气焰”。一个人的问题叫做违纪、犯法，多数人的问题就可称为时尚了。
对于药品销售企业，多数驻外机构远离总部，其工作过程是无人监管的，派系的滋生也极易适时得到相应的土壤环境，对于一般驻外机构普遍存在的现象很容易得以蔓延，而当总部得知事态的发展与结果时，往往已经不可控制或无法挽回。而药品销售企业行政信息公开化之后，员工完全可以与公司总裁形成互动平台，使之都能感受到，总裁就在我身边。同时，也便于公司及时发现问题，及时消除隐患，让所有员工都能参与企业建设，让公司总裁每天听到的不仅仅是太平赞歌，更多的是一些相关的问题与建议！
