上月刚从国内一家百年历史的上市公司跳槽到一家保健品公司,任职区域经理,超额完成公司任务50%,在这里想和大家浅谈我的一些思路和做法,.
1、渠道为王：
刚到当地市场进行考察,对当地的经销商深入研究,进行渠道的整合,提高产品覆盖率,顺畅通路,加快配货时间,并对渠道进行归拢,资源支持重点经销商.提升士气和信心,牢牢把握市场主动权.
2、终端制胜:
在当地的A级和部分B级店面进行促销活动,有效拦截目标客户,提高市场占有量,刷新品牌知名度,激活市场,从而稳定销售态势保持向上趋势.
由于时间有限,这次先和大家分享到这里,不好请见谅,请多提宝贵意见,共同进步,谢谢
